什么样的企业适合员工持股？

1. 什么样的企业适合员工持股？

多方关注的原因有三点：1. 企业因为持股员工跳槽引发的官司越来越多；2.很多企业施行员工持股，希望借此解决员工忠诚度、积极性的问题，吸引与稳定关键人才，员工持股一定程度上成为企业关键人才去留的重要砝码；3. 很多国有企业改制过程中，员工持股成为必须解决的问题。
　　观念探讨
　　那么，员工持股是解决员工积极性和队伍稳定问题的唯一办法吗？员工持股将出资者、经营者、生产者三者的问题与关系融合到一起，将使员工在企业的身份地位、心理势位、企业岗位三位方面产生新的矛盾和问题，在管理上增加新的难度。笔者认为：如果企业推行员工持股之前，对以下观念不能达成共识，不仅不能解决已有的问题，反而会引发新的矛盾，如：
　　1、员工持股总额占企业总资本金的比例，以及持股的员工中，主要领导、关键人才、普通员工各自的持股比例问题。
　　企业发展到一定阶段，科技含量高的企业实行员工持股时，要考虑的主体是：对形成企业的产品、服务、技术研发等起关键作用的员工；一般性的企业，员工持股的主体将是高级管理人员。员工持股总额占企业总股本的比例，也要依据企业所处的行业和赢利状况、以及竞争对手等多种因素来确定谁是主体，以及主体持股多少。如果企业员工对持股的比例不适应，将引发持股员工的心理失衡。
　　2、持股员工离职（员工辞职、企业辞退）时的股份处置问题。
　　从资本社会性的角度讲，离职员工的股份可以不处理，仍然按照出资人对待。但很多企业要求离职员工必须兑换掉所持股份。这是把员工当作企业资产、或者是把员工持股当作禁锢员工在企业工作的一种狭隘观念。如果因为持股问题引发官司，对企业在职和离职员工的心理影响和伤害都是巨大的。人们会想：连这样和企业共生死的员工都会与企业对立，我们还有多少长期共存的价值？
　　3、员工持股不一定必然导致企业效率的提升。
　　希望通过员工持股强化员工的主人翁地位，并不利于企业规范管理--如果员工的忠诚度和积极性必须靠员工的主人翁身份来保证的话，必然会形成新的大锅饭。作为股东，员工的积极性可能在一定阶段得以形成或保有，但是，是否岗位合格以及在岗位上的工作效率是不是最佳，就很难讲了。
　　4、企业股份的社会性问题
　　企业是社会的，其股份也应该是社会性的，持股与员工的岗位没有联系。也就是说，在员工持股方面，不能仅在员工身份上做文章，员工是岗位的主人，在岗位上做好工作是职业道德和技能的综合表现，是每个员工必须做到的。持股员工或持股人因为持股而获取的收益，是投资换来的，不是劳动换来的。
　　分类实施
　　1、新成立的知识型员工多、产品和服务科技含量高的企业，宜在成立之时，就实行员工持股，按照创办人群体的意志，协商确定各自的股份比例。
　　2、家族式的民营企业达到10%以上的增长，并且主要岗位不是家族人员占有的时候，有必要将部分股份出让或奖励给非家族的占据关键岗位的员工。随着企业收益和规模的扩大，设置对应的提升比例。按照企业总股本的5%-10%的比例，划出股份奖励给这些员工，一般是企业老板和员工都能接受的。
　　3、国有企业改制时，可以同时实行员工持股，但要注意处理好历史问题，否则有可能导致企业的实际资产被人为低估，然后被员工购买或持股。这类企业实行改制和员工持股时，要考虑企业资产形成过程中的历史性因素，对退休员工做一定的追溯性补偿。
　　操作实例
　　1、坚持职工自愿出资持股的原则。不强迫职工认购股份，不把企业持股与职工劳动关系、劳动岗位、劳动报酬、劳动保险等涉及职工切身利益的事项挂钩。
　　2、企业主要负责人个人持股数额要求不低于职工平均持股额的5倍。鼓励经营者持大股，
　　出资控股。允许业务、技术骨干多持股。股份合作制企业实行一股一票与一人一票相结合。允许科技人员将个人技术专利和经评估后的技术成果，经有权部门核准同意后，按比例折成股份。
　　3、 职工购股程序：
　　（一）根据企业改制方案的要求，职工提出认购申请；
　　（二）确定职工个人认股股份数额；
　　（三）办理购股手续；
　　（四）公布职工持股数额；
　　（五）公司签发股权证书，由持股会向会员出具职工股权证明文件；
　　（六）公司将职工持股名册上报审批部门备案。
　　4、国有、集体企业实施整体改制的，经审计、劳动和财政部门确认合法的历年工资、奖金结余后，可以按职工工龄、贡献、职务等量化给职工股权。企业应制订量化方案，并经职工代表大会审议通过后实施。量化给职工的股权，可以作为收益权股，也可通过配股享有所有权。但配股的职工应当按不低于1：1的比例现金认股配售。
　　5、企业改制后，在任期内完成国有、集体资产保值增值等有关指标的，经资产所有者和职工（股东）代表大会一致同意，可将评估后净资产增值部分的10%，折成股份用于奖励企业管理人员及其他有重大贡献的企业人员，折股部分享有收益权，股权由企业工会代管。折股奖励后，如企业发生亏损，应相应扣减当年收益权分配直至收回折股部分予以抵冲

2. 员工持股的股票有哪些

员工持股概念股：601116三江购物；002399海普瑞；002419天虹股份；601869长飞光纤；600580卧龙电驱；603866桃李面包。
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3. 为什么越来越多的企业让职工持有一定的股份呢？

几个方面的主要原因：
提高员工的工作积极性-为别人工作，和为自己有股份的公司工作的投入程度，创造力和责任心是不可同日而语的
提高员工的稳定性-企业现在面临的重大问题之一就是员工的流动。特别是优质和骨干员工的流动，对企业发展是不稳定因素和威胁。
股份制-推进企业现代化、股份制。对于公司治理有切实的益处。
分担风险-利益与风险并存。大股东的风险管控可以与员工持股并存。

4. 企业职工持股的问题有哪些

1、股权激励的前提是，企业要有长期发展战略，方向明确，前景美好，否则，股权对员工吸引不大。一个没有方向的企业，没有前景的企业，薪水高，也不一定留住优秀人才，别说股份了。
2、股权激励，是为了促进企业业绩提升，快速发展，因此所有的股权激励，要和业绩有关联。同时，员工出资购买股份，也可以增加企业资金实力，有助企业更好发展。

3、尽量让员工掏钱购买股权，因为付出代价不同，珍惜度也不同。最后激励效果也不同。
4、员工持股比例，原则上不能超过20%。占比太大，企业后续引进资本时，股权太分散，致使企业缺少控制人，不利于企业发展。
5、员工持股方案，要充分考虑岗位价值，员工工作年限，以及个人能力与业绩表现来分配股份数量，同时，避免全员持股。认购股份，需要资格，如果每个人都可以购买，就没有稀缺价值。
6、持股员工数量过多时，建议采取代持股份的方式，因为公司法明确规定，有限公司的股东，最多不能超过50人。要规避这个限制，可以考虑股权代持，代持需要签订协议，制定相关操作规则，以避免纷争。
7、企业要实施员工持股计划，财务必须透明，否则对员工的吸引力下降。
8、在考虑员工持股的同时，企业要建立公司治理结构，完善现代企业制度，需要建立股东会、董事会、监事会，并制定股东会议事规则、董事会议事规则、监事会议事规则，以及经营班子的管理规章。员工在拥有公司股权，获得收益的同时，要有机会，不同程度的参与企业经营管理，发挥其积极性，这样员工才有成就感和归宿感。
9、员工持有股份，要真正有吸引力，还是要让股份能在企业内部能流通起来，一个，股份价格根据公司盈利情况而增加，会提高员工对公司盈利能力的关注，第二，股份可以在公司自由买卖或者大股东回购股份，这样员工出资购买时，对购买的股份难以退出的顾虑会降低，有助于提高员工认购股份的积极性。

10、要做好员工股权激励，还得有组织准备，一个要聘请专家顾问协助，提高方案的科学性与可操作性，另一方面，公司要成立相关小组负责方案设计，后续还需要有部门来管理，这要才能使员工股权激励方案真正落地，实现推动企业发展之目的。

5. 员工持股和普通持股有什么区别？

员工持股和普通持股的区别在于两者是否具有流动性。员工持股具有非流动性，是不可以随意转让的，只能在员工退休或离开企业时由企业购回。但是普通持股是具有流动性的，可以进行转让。员工持股计划是一种新型股权形式，其非流动性可以避免企业员工只注重股份转让收益而放松对企业发展的关切。
一、被收购公司对原股东该怎么办？
收购部分股东股权，对于被收购股份股东而言，公司被收购也就意味着其持股股份的转让，原股东与公司就不再有关系。未被收购公司股份的原股东仍然是公司股东。全部收购公司股份，该项收购意为着所有原股东进行了持股股份的转让，原股东不再具有股东资格。同时在公司被收购后，原股东的原持股股份可以进行变现，至于具体分割方式如果公司章程有约定，就按照公司章程办理。如果没有约定，就按照持股比例分割。但分割前要扣除合理的费用支出、成本等等。
二、股份回购有哪些公司
公司股份回购有以下几种情况是被允许的：股东因对股东大会作出的公司合并、分立决议持异议，要求公司收购其股份；减少公司注册资本；与持有本公司股份的其他公司合并；将股份用于员工持股计划或者股权激励；将股份用于转换上市公司发行的可转换为股票的公司债券；上市公司为维护公司价值及股东权益所必需。
三、股转和股票有什么区别
股转和股票最大区别在于概念不同。股转系统，全国中小企业股份转让系统，是经国务院批准设立的全国性证券交易场所；股票是股份公司所有权的一部分，也是发行的所有权凭证，是股份公司为筹集资金而发行给各个股东作为持股凭证并借以取得股息和红利的一种有价证券。
【本文关联的相关法律依据】
中华人民共和国公司法第七十一条
有限责任公司的股东之间可以相互转让其全部或者部分股权。股东向股东以外的人转让股权，应当经其他股东过半数同意。股东应就其股权转让事项书面通知其他股东征求同意，其他股东自接到书面通知之日起满三十日未答复的，视为同意转让。其他股东半数以上不同意转让的，不同意的股东应当购买该转让的股权；不购买的，视为同意转让。经股东同意转让的股权，在同等条件下，其他股东有优先购买权。两个以上股东主张行使优先购买权的，协商确定各自的购买比例；协商不成的，按照转让时各自的出资比例行使优先购买权。公司章程对股权转让另有规定的，从其规定。

6. 员工持股和普通持股的区别有哪些

员工持股和普通持股的区别在于职工持股具有非流动性或有限流动性，不可以随意转让，只能在员工退休或离开企业时由企业购回。而普通持股则可以自由在交易市场流通不受限制。
一、关于干股出资
干股是一种不能自由转让的受限制的不完全股权，其持有人虽然是公司的合法股东，并实际享有着股东的分红权、收益权，但依然并不拥有该股权的所有权，因此无权转让处分干股。干股是指持股人没有实际投入资本，不以对价作为交易条件而取得的公司股份，因此，干股持有者就是那些凭借其技术和管理或其他特殊才能。
二、股权转让后可以增资扩股吗
股权转让后，可以进行增资扩股。增资扩股是指企业向社会募集股份、发行股票、新股东投资入股或原股东增加投资扩大股权，从而增加企业的资本金。
增资扩股是一种融资方式，目的是增加企业的资本；股权转让和前一种并不是一样的概念，是在总体股权不变的情况下，原有持股人将自己所持的股份转让给他人，使得其他人获得股东权。
并不牵扯到增加企业的资本，只是公司股东会发生变化。因此，股东将股权转让后，企业仍然可以增资扩股。
三、管理层和职工持股的结构资金和形式是什么？
持股结构：股权结构是各个股东在公司总股本中所占的比例。合理的股权结构有利于公司的权力制衡，有利于建立规范的公司治理结构。
资金来源可以有以下渠道，管理层和职工自筹；银行贷款；信托公司委托贷款；其他股东借款等。
持股形式：
①自然人直接持股；
②职工持股会间接持股；
③工会间接持股；
④信托公司间接持股；
⑤投资公司间接持股。
【本文关联的相关法律依据】
《公司法》第七十一条
有限责任公司的股东之间可以相互转让其全部或者部分股权。
股东向股东以外的人转让股权，应当经其他股东过半数同意。股东应就其股权转让事项书面通知其他股东征求同意，其他股东自接到书面通知之日起满三十日未答复的，视为同意转让。其他股东半数以上不同意转让的，不同意的股东应当购买该转让的股权；不购买的，视为同意转让。
经股东同意转让的股权，在同等条件下，其他股东有优先购买权。两个以上股东主张行使优先购买权的，协商确定各自的购买比例；协商不成的，按照转让时各自的出资比例行使优先购买权。
公司章程对股权转让另有规定的，从其规定。

7. 员工持股算股东吗

总的来说，有以下权利：
1.显名权：显名权就是作为股东登记在公司的股东名册并在公司的工商注册中登记为股东。很多员工持股计划中员工股东只是隐名股东，也就是说，他们不能被登记为股东，而是由其他人（通常是创始股东或创始股东控制的一个持股机构——合伙企业或有限公司）代持其股权。
2.表决权：就是说员工股东有作为股东对公司事务进行表决的权利。如果员工是显名股东，员工股东通常会有表决权，但经常也要把他们的表决权不可撤销地授予创始股东。如果员工只是隐名股东，那就不一定有表决权了。之所以说“不一定”，是因为在股权代持的情况下，代持人与员工股东的关系又可分为两种。第一种是代持人必须按照员工股东的意思行使股东的权利。第二种是代持人决定如何行使股东权利，员工股东无权干涉。在第一种情况下，员工股东有间接的表决权。在第二种代持情况下，员工股东就没有表决权。通常是第二种情况。
3.经营权：就是说员工是否对公司的经营管理有一定的决定权，说白了，就是员工是否担任管理职务。举例说明，如果员工担任董事、总经理、部门经理，就说明员工有经营权。如果只是一般的员工，就没有经营权。是否有经营权直接决定公司对员工的考核标准。对于有经营权的员工来讲，公司通常是以一定时期内的经营业绩作为考核标准。例如，对于董事、总经理来讲，就是整个公司的经营业绩。对于销售部经理来讲，就是整个销售部的销售业绩。对于没有经营权的员工来讲，例如工程师，公司往往是考核其是否达到了双方约定的服务期。对于其中有明确开发任务的工程师来讲，也可以将产品是否可以销售作为考核标准。
4.收益权：这是员工股东最根本的权利，没有这个权利，持股就没有意义了。收益权可以分为两大类，第一个是从公司分红，第二个是转让股权。通常，创始股东和公司会对隐名股东的股权转让作出限制。
5.知情权：这是员工股东收益权的重要保障，没有这个权利，员工只能是创始股东和公司说什么是什么了。因此，员工必须有权了解公司的经营状况，特别是与自己考核标准相关的经营指标。例如，如果以销售利润来考核技术员工，公司就必须向员工披露销售利润计算的方式及各个要素的数据，如销售收入、销售成本等。

8. 员工持股和普通持股的区别是什么？

两者最重要的区别是前者具有非流动性(或有限流动性)，不可以随意转让，只能在员工退休或离开企业时由企业购回。这样可以避免企业员工只注重股份转让收益而放松对企业发展的关切。员工只有在企业长期工作并做出贡献，才能得到较高的股份收益。 员工持股制度虽与典型的 股份制企业 在持股人资格、收益分配、股票出让等方面存在差别，但依然是以资产的个人占有为基础而拥有相应的剩余索取权和控制权的，它不允许企业外人员占有其股份(即成为持股会成员)，企业员工则必须认购本企业的股份。认购股份的多少取决于企业资本与劳动的比例。员工离开企业时，企业要回购其股份。《公司法》第七十一条 有限责任公司的股东之间可以相互转让其全部或者部分股权。 股东向股东以外的人转让股权，应当经其他股东过半数同意。股东应就其股权转让事项书面通知其他股东征求同意，其他股东自接到书面通知之日起满三十日未答复的，视为同意转让。其他股东半数以上不同意转让的，不同意的股东应当购买该转让的股权；不购买的，视为同意转让。 经股东同意转让的股权，在同等条件下，其他股东有优先购买权。两个以上股东主张行使优先购买权的，协商确定各自的购买比例；协商不成的，按照转让时各自的出资比例行使优先购买权。 公司章程对股权转让另有规定的，从其规定。