股权激励时，企业如何给员工的股权进行定价呢？

1. 股权激励时，企业如何给员工的股权进行定价呢？

首先得分清楚你是虚拟分红还是注册股。
如果是虚拟分红，一般不会让员工花钱购。员工在公司就有，离开公司就没有；在这个岗位有这个岗位的激励，在另一个岗位有另一个岗位的激励。
如果是注册股，又得分是上市公司，还是非上市公司，是上市公司直接安装上市公司的办法执行，如果是非上市公司那就比较灵活了，就一个原则：一个愿打，一个愿挨。
在定价之前，得对公司进行一个合理的估值，一般是利润的10-20倍，假设你的利润是1元钱，公司估值是10元，这个时候员工花多少钱购买？5-15元都是合理的，5元让员工花钱购买叫买一送一，10元让员工购买叫一对一交换，15元让员工购买叫溢价进入，具体让员工花多少钱，一，要看你做股权激励的目标，二，你们企业所处的发展、融资阶段，但是注册股一定要员工花钱购买，因为交钱才能交心。

2. 股权激励时，企业如何给员工的股权进行定价

首先，要看是虚股还是实股？所以股权要不要让员工花钱购买取决于股份的属性。
虚股是不需要花钱购买的。比如在职分红股份，人在公司时就有人不在公司时由公司自动收回。
实股、注册股是必须花钱购买的。原因在于，愿意交钱才能交心
所以，如果花钱购买股份，那就有几个问题是需要梳理清晰的，第一：企业售卖股份是否有非法集资的嫌疑？第二个问题是，股份用什么方法作价。价值如何？第一个问题可以结合《关于取缔非法金融机构和非法金融业务活动中有关问题的通知》，第二个问题可以结合建议采取以下几个定价方式：1、现值等利法 2、现值有利法  3、现值不利法
希望对你有所帮助，不懂可以私信

3. 股权激励时，企业如何给员工的股权进行定价呢？

“抖音”“懒人焖饭”，怎么回事啊？
最近超级火超级火的‘’懒人焖饭‘’，出自“抖音”！
平时大家吃米饭的时候，是不是要炒几个菜呢？有点麻烦，现在我就教大家一招，既好吃又方便的米饭配菜。
准备大米，淘洗干净，加水。
红萝卜，香菇，青豆，火腿肠，玉米，虾等等，根据个人喜好，添加自己喜欢吃的菜。还有番茄。
大米加水之后，准备的菜切小块，加入电饭煲中，放油，盐，耗油，等。番茄一定要划个十字口，方便蒸熟后，番茄皮去掉，搅拌均匀就好了。
是不是超级简单呢？而且老人小孩也都喜欢吃。省去了做米饭要炒的好几个菜，既省调料，也省菜。哈哈！“懒人焖饭”！
大家不妨在家里做做试一试。。。

4. 股权激励时，企业如何给员工的股权进行定价

股权是商品，企业家把股权卖给员工，不仅要给股权定价还要让员工能够接受股权的价格，这样双方才能成交。【摘要】
股权激励时，企业如何给员工的股权进行定价【提问】
股权是商品，企业家把股权卖给员工，不仅要给股权定价还要让员工能够接受股权的价格，这样双方才能成交。【回答】
我们建议采取以下三种定价方式：
1、现值等利法：假设公司的净资产为1000万元，即公司100%的股份值为1000万元。要到工商局给激励对象注册5%的股份，就是价值50万元。换言之，激励对象要花50万元才能注册5%的股份。
2、现值有利法：现值有利法是一条对激励对象有利的法则。按照现值等利法的原则，需要花50万元才能买到5%的股份；而按照现值有利法原则，只需要花25万元就可以买到5%的股份。企业在做股权激励的时候，如果内部员工要入股，我们一般会建议给一个相对来说比较低的价格，25万元买5%的股权相当于是买一送一的政策，这样员工参与的积极性相对会比较高，同时也能体现老板的格局和胸怀。这种方法对职业经理人较为有利。【回答】
3、现值不利法：如果说现值有利法是对激励对象有利，那么限制不利法则是对激励对象不利。假设现在公司5%的股份值50万元，但是有风投意愿用一亿元的价格给公司估值，那么风投要占公司5%的股份就需要花500万元来购买。显然，这个时候激励对象花50万元不可能购买到5%的股份，这就是现值不利法。【回答】

5. 第76问：公司在不同时期做的股权激励有何不同

一、初创期
有数据显示，中国的企业平均寿命 2.7 年，在初创期，企业的目标就是活下去，在初创期，公司的管理，流程、制度建设，显得不是太重要。
此阶段，企业的核心大股东既是管理者也是大业务员，核心负责人往往身处一线，重心在企业的销售。核心负责人为企业拉业务，让企业产生现金流，负责给员工发工资，描绘企业发展愿景，以增加员工的信心。
在初创期，企业负责人主要解决企业的生存问题，员工也最关心的是工资、奖金能否正常发放，这时候在企业中主要以工资、奖金为主，股权仅仅是很小的辅助作用。
在此阶段，股权激励成功的关键：
1、核心大股东具有极强的人格魅力以及感染力，能够通过动员增强员工的信心，比如马云，1999年，阿里在创业之初，就吸引员工一起入股，共同创业，并描绘企业的愿景，当时很多人认为马云是疯子，是忽悠，现在看来，马云带领创业团队，已经实现当初的梦想。
2、有的企业抓住历史机遇，能够开创一个新的领域，具备行业独角兽的潜质，并成功吸引投资人的投资，如滴滴、摩拜、饿了么这类企业，在这类企业中，因为有投资人的加入，员工相信企业的未来，此时企业虽还没有实现盈利，在给员工进行股权激励时，往往以期权激励为主，将员工未来的利益与企业的利益实现绑定。
所谓的期权，就是许诺给员工一定比例的股权，同时为员工设定一定的考核条件，比如完成一定的业绩，工作满一定的时间，则该股权属于该员工，期权设定的关键点在于企业有良好的发展，否则期权对于员工没有实际意义。
3、传统的初创企业，如果没有很好的盈利，并且离上市非常遥远，采用股权激励，往往效果不尽如人意。
二、成长期（快速成长阶段）
在企业经历了原始积累的生存努力之后，企业终于活了下来，慢慢找到属于自身的业务模式、盈利模式，人员快速增长。企业进入到了成长期。此时企业可能有较好的盈利，员工看到企业有未来，有了参与企业分红的需要。
成长期的股权激励方案有以下三种选择：
1、干股激励
所谓的干股激励，就是员工不用出资还能分享企业的红利，用干股激励的企业也在不断的创新。
干股激励的好处在于不增加员工的负担，还能让员工分享到企业发展的好处，实现员工和企业的共赢。
2、期股激励
因为此时企业有了一定的规模和影响力，员工对企业的信心增加，可以采取在不增加员工太多经济压力的情况下，采取期股分红的形式。
所谓的期股类似于我们日常生活中的按揭买房，即授予员工一定比例的股权，让员工先行享受到入股的分红，在员工得到分红款之后，再用分红款去偿还购买股份时应付的款项，这种按揭入股的方式，可以调动员工入股的积极性。
3、掏钱买股
这是老板非常乐意看到的，也是老板认为最理想的做法，具体做法是：让员工一次性掏钱买股，员工越愿意掏钱入股，说明员工对企业的信心越足，正好印证钱在哪，心在哪，在我们辅导的企业中这样的成功案例还是挺多的。
在员工入股之后，要强化管理体系的建设，注意企业的管理要实现流程化、规范化，企业的发展要实现品牌化，保证企业实现持续发展和盈利，企业在市场竞争中处于优势地位，老板不再在一线亲自作战。
三、成熟期
员工入股有更大增值回报，有的企业已经上市，有的企业在谋求上市，有的企业虽然不上市，但愿意和员工分享企业红利。
成熟期企业的股权激励方案根据上市与否，进行分析：
1、企业上市
在当下的中国，上市的企业获得较大的回报可能性非常大，员工获得上市公司的股权，在符合解禁条件之后，在市场上进行交易，可以获得较高的溢价，实现套现盈利。
2、企业不上市
①员工获得公司的股份，随着公司的发展，不断实现盈利，最典型的如华为采用的虚拟股方案，现在华为有 8 万多名员工持有华为的股份，这也是华为获得长足发展的原因之一，我们也辅导不少企业采取这样的方案。
②店面制，在企业中，将股份划分在单个店面，实现员工和店面的共同发展，比较具有代表性的有喜家德虾仁水饺的358扩张模型，通过店长入股，店长的年收入达到上千万。
③事业部制，有的公司采取事业部制，如我之前分享的案例《一家装饰公司，如何通过事业合伙人机制年营业额突破4亿？》（☜点击查看）。
随着现在的共享经济，平台经济、创业经济的发展，公司组织形式在变化，更多的公司采用事业合伙人制，越来越多的公司，帮助让更愿意承担风险，有创新精神，有更大梦想的员工组建成立事业部，在市场中锻炼他们，让他们也成长为有企业家特质的人群。
四、衰退期
人有生老病死，企业的发展亦然。在企业发展过程中，还有四个因素导致企业衰退期的出现：
1、企业家本人的生命周期，如现在老干妈的创始人陶华碧已经宣布退休，华为的创始人任正非先生已经七十多岁，李嘉诚先生也已 90 高龄，宣布退休；企业家的生命周期出现，会影响企业的生命周期。
2、企业正常的发展周期，会出现衰退，前文已有论述，不再重复。
3、行业的周期，如传统的手机已被智能手机代替，未来电动汽车会代替传统的燃油汽车。行业出现衰退时，企业自身也会受到影响。
4、资本周期，在不同的时期国家出于战略发展需要，会扶持不同的产业，如当下的中国在扶持生物科技、云技术、大数据、高端制造，这样的行业就会获得快速发展。相应的，当国家战略淘汰落后产能的企业时，这些企业难免会衰退，如污染严重的煤炭企业，传统的化工企业，造纸企业等。
当企业出现衰退时，要找到不同的衰退原因进行不同的股权激励设计，如企业家的生命周期原因，则要提前找到合适的接班人，提前进行布局，并做好相应的股权激励，当行业周期或者国家的资本周期出现时，要进行提前的股权投资，将资金投给更有代表未来发展的行业，取得未来的竞争优势，如当年孙正义将资金投资于马云，就是成功的代表。
企业不同的阶段要采取不同的股权激励策略，并抓住股权激励中的关键点，才可以起到事半功倍的效果。股权激励方案要知其然，更要知其所以然，才更容易制定出适合自己的股权激励方案。
以上就是经邦根据你的提问给出的回答，希望对你有所帮助~

6. 股权激励时，股权定价要考虑哪些因素

《上市公司股权激励管理办法》“第二十三条上市公司在授予激励对象限制性股票时，应当确定授予价格或授予价格的确定方法。授予价格不得低于股票票面金额，且原则上不得低于下列价格较高者：
(一)股权激励计划草案公布前1个交易日的公司股票交易均价的50%;
(二)股权激励计划草案公布前20个交易日、60个交易日或者120个交易日的公司股票交易均价之一的50%。
上市公司采用其他方法确定限制性股票授予价格的，应当在股权激励计划中对定价依据及定价方式作出说明。
1、公司性质及发展阶段
对于不同发展阶段的公司，定价方式则完全不同，主要是因为不同阶段的公司经营风险强弱的问题。
对于初创期公司如实施股权激励，给到员工的价格通常按照注册资本或初始投入进行定价，主要是因为未来公司的不确定性较大。而对于成长期的公司，公司已经有稳定的发展，这是实施股权激励定价通常按照净资产进行确定;如公司已经引入外部投资人，其授予员工股权的价格还需要考虑外部投资人的意见。
2、考虑员工收入水平，即出资能力
员工的出资能力是员工参与的先决条件，但并不是最关键因素。
如果现状是员工整体出资能力较低，那我们定价是不是也要放到低呢?其实也不是，如果单纯是员工的出资能力问题，可以从员工的出资方式进行设计，如股东提供借款、分期付款等方式。往往在实践过程中，员工的资金问题是很小的一方面(当年不是胡乱定价)，员工对于企业发展的信心才是是否参与股权激励计划的根本。
3、员工入股后投资收益
员工参与股权激励，最直接影响员工参与意愿的是其收益。对于员工而言，收益太低，影响员工的参与意愿;对于公司而言，员工给到员工收益太高，则会有过度激励的问题。
4、如果公司处于拟上市阶段，需考虑股份支付的影响
股权定价、股份支付、公司上市这三者有何关系呢?如果授予员工股份的价格低于市场公允价，就需要做股份支付处理，股份支付不会影响公司的现金流，但会影响当年公司的净利润，如果公司股份支付在报告期最后一年，会直接影响当年公司报表利润，进而对公司上市或上市后市值有一定影响。