库存周期的概述

1. 库存周期的概述

库存周期 inventory cycle time在一定范围内，库存物品从入库到出库的平均时间。其涵义是指采购单发出后, 需要多少的前置时间才能拿到货.这样就可以做简单的出货排程应用. 也可以计算安全库存和最佳采购补货的时间不过也有人说是库存周期是指公司的销售/库存的cycle次数,次数越高代表这间公司的库存周转次数快, 能以较低的库存水平满足较大的业务需求

2. 库存周期的库存周期

对于强周期性行业而言，由于其产能具有连续生产的特点，且产能增加耗时较长，而需求具有季节性、间歇性、滞后性、惯性等波动性的特点，因此库存形成的连续性和稳定性与需求波动性的矛盾，就决定了其生产者库存会呈现高低波动循环的特征，一个完整的循环就称为一个库存周期。库存周期划分未有统一定论，根据其理论背景，需求（消费）是总体上升的，以消费放大为起点，库存周期大概可以分为四大阶段： 当价格和库存达到新均衡点（2）之后，一个新库存周期的起点就开始酝酿。一般而言，由于供给和需求重新平衡是一个动态过程，对价格的预期和实际采购都具有滞后性和惯性，新增产能投放存在“退出难”的情况，因此均衡点并不能让价格和库存稳定在均衡点的状态，价格和库存常常高于或者低于均衡点。

3. 库存周期的介绍

在行业经济的研究上，通过观察库存状况及其变动原因的周期性变化，分析行业的市场环境和景气度，一个库存由降到增再降的余弦曲线周期叫做库存周期。

4. 库存周期的库存周期的管理

库存周期的管理就是通过库存周期控制模型,在保证生产连续性的同时,达到了存货的经济性。根据库存是单周期需求,还是多周期需求,把库存分为单周期存和多周期库存两类。对单周期需求物品的库存控制是单周期库存管理,对多周期物品的库存控制是多周期库存管理。所谓单周期需求，是指仅仅发生在短时间内，或存较少的希求，也叫一次性订货量。单周期需求在工业企业中一般有下面两种情况:是偶尔发革生的某种物品的需求，如圣诞贺卡是经常发生的某种生命周期短的物品不定量的需求，如易腐物品或其他生命周期短并己过时的商品，如期刊、日报等。所谓多周期需求，是指在足够长的时间内，对某种存货重复、连续的需求，致使其库存需求必须不断地补充。多周期需求在工业企业中普遍存在。

5. 多周期库存又称为什么

您好亲亲，为您查询到以下内容，希望对您有所帮助：多周期库存又称补货过程导致的库存。资料补充：库存的种类　　从不同角度可对库存进行多种不同的分类。　　1.按物资在生产过程中所处的状态，可以将库存分为原材料库存、在制品库存和成品库存。　　1)原材料库存，指企业购入的尚未开始加工的原材料或零部件。　　2)在制品库存，指在企业中i1，处于被加工状态，尚未最终完成加工的产品。　　3)成品库存，指企业己经完成生产但尚未销售出去的产成品。　　2.按库存的功能作用分类，一般可将库存分为安全库存、周期库存、在途库存、调节库存和投机库存等五种基本类型。　　1)周期库存。是指由补货过程导致的库存。周期库存用来满足确定条件下的需求。　　2)安全库存。由于在需求和提前期等方面存在着不确定性，企业需要保持安全库存。为应对需求和提前期的短期的不可预测的变动，企业需要持有安全库存或称缓冲库存。　　3)调节库存。调节库存是为了调节需求或供应的不均衡、生产速度与供应速度的不均衡、各个生产阶段的产出不均衡而设置的。例如，把在淡季生产的产品存储起来以满足旺季的需求，这就形成了调节库存，也可称季节性库存。【摘要】
多周期库存又称为什么【提问】
您好亲亲，为您查询到以下内容，希望对您有所帮助：多周期库存又称补货过程导致的库存。资料补充：库存的种类　　从不同角度可对库存进行多种不同的分类。　　1.按物资在生产过程中所处的状态，可以将库存分为原材料库存、在制品库存和成品库存。　　1)原材料库存，指企业购入的尚未开始加工的原材料或零部件。　　2)在制品库存，指在企业中i1，处于被加工状态，尚未最终完成加工的产品。　　3)成品库存，指企业己经完成生产但尚未销售出去的产成品。　　2.按库存的功能作用分类，一般可将库存分为安全库存、周期库存、在途库存、调节库存和投机库存等五种基本类型。　　1)周期库存。是指由补货过程导致的库存。周期库存用来满足确定条件下的需求。　　2)安全库存。由于在需求和提前期等方面存在着不确定性，企业需要保持安全库存。为应对需求和提前期的短期的不可预测的变动，企业需要持有安全库存或称缓冲库存。　　3)调节库存。调节库存是为了调节需求或供应的不均衡、生产速度与供应速度的不均衡、各个生产阶段的产出不均衡而设置的。例如，把在淡季生产的产品存储起来以满足旺季的需求，这就形成了调节库存，也可称季节性库存。【回答】

6. 合理的库存周期怎么算

1、上周期的实际销量=上期存货+上期进货量－本期存货量；
2、客户的安全库存量应该≥客户在上一个拜访周期内的实际销量，（为了确保不断货不积压，一般以安全库存量的等于一个拜访周期客户实际销量的1.5倍为标准）；
3、客户的进货量=安全库存数－现有库存量。即：合理进货量=[（上期库存量+上期进货量）－本期库存量]×1.5倍－本期库存量
4、在经营过程中，造成压货、断货的原因很多，但由于库存管理不善而引发的压货、断货是最无谓的“牺牲”，如果我们能够规范制度、加强管理，那么这种损失是可以避免或者降低的。
5、库存是指仓库中实际储存的货物。合理库存就是库存量掌握在适度的定额和库存周转量。

扩展资料：

库存周期管理：
库存周期的管理就是通过库存周期控制模型,在保证生产连续性的同时,达到了存货的经济性。根据库存是单周期需求,还是多周期需求,把库存分为单周期存和多周期库存两类。对单周期需求物品的库存控制是单周期库存管理,对多周期物品的库存控制是多周期库存管理。
所谓单周期需求，是指仅仅发生在短时间内，或存较少的希求，也叫一次性订货量。单周期需求在工业企业中一般有下面两种情况:是偶尔发革生的某种物品的需求，如圣诞贺卡是经常发生的某种生命周期短的物品不定量的需求。
如易腐物品或其他生命周期短并己过时的商品，如期刊、日报等。所谓多周期需求，是指在足够长的时间内，对某种存货重复、连续的需求，致使其库存需求必须不断地补充。多周期需求在工业企业中普遍存在。
参考资料来源：百度百科-库存周期

7. 什么是存货周期

什么是存货

8. 高库存周期往往意味着什么

高库存是万恶之源，工厂里面普遍存在的七大浪费：过量生产、库存、不良、搬运、动作、加工、等待。库存，从字面理解是存放库房里的物品，即没有被转化为金钱的物品。库存从生产形态的角度主要可以分为三种：原料库存、在制品库存、成品库存。无论哪种形态的库存，数量过多都会产生巨大的浪费，主要有以下几个方面的体现：1、库存占用大量资金，错失良机。库存不是免费获得的，而是要用资金去换取。对于实体经济而言，物料成本在产品的成本结构中占比较大，因此大量的库存就意味着大量的资金占用。资金总是稀缺的，如果库存占用了太多，那么研发、营销、售后等方面可利用的资源就会变少。市场瞬息万变，稍有不慎就可能因为缺乏资金而错失良机。2、 库存会带来容器、搬运工具、厂房租金、人员成本等费用的增加。库存都是当前看来需要的物品，其存放要考虑其保值，不能被破坏，所以需要一定的存储条件。比如产品往往不能直接接触地面，需要容器、货架等；产品往往不能暴露在室外，需要专门空间库房等…，容器的购买及损耗、库房的建设及摊提等都是费用。3、 库存会导致搬运、堆积、寻找等动作的浪费。只要是库存就会有入库、管理、出库的过程，就会有物品的流动，在这个过程中就会有搬运、堆积、寻找、盘点等动作，而这些动作无一不是浪费。【摘要】
高库存周期往往意味着什么【提问】
高库存是万恶之源，工厂里面普遍存在的七大浪费：过量生产、库存、不良、搬运、动作、加工、等待。库存，从字面理解是存放库房里的物品，即没有被转化为金钱的物品。库存从生产形态的角度主要可以分为三种：原料库存、在制品库存、成品库存。无论哪种形态的库存，数量过多都会产生巨大的浪费，主要有以下几个方面的体现：1、库存占用大量资金，错失良机。库存不是免费获得的，而是要用资金去换取。对于实体经济而言，物料成本在产品的成本结构中占比较大，因此大量的库存就意味着大量的资金占用。资金总是稀缺的，如果库存占用了太多，那么研发、营销、售后等方面可利用的资源就会变少。市场瞬息万变，稍有不慎就可能因为缺乏资金而错失良机。2、 库存会带来容器、搬运工具、厂房租金、人员成本等费用的增加。库存都是当前看来需要的物品，其存放要考虑其保值，不能被破坏，所以需要一定的存储条件。比如产品往往不能直接接触地面，需要容器、货架等；产品往往不能暴露在室外，需要专门空间库房等…，容器的购买及损耗、库房的建设及摊提等都是费用。3、 库存会导致搬运、堆积、寻找等动作的浪费。只要是库存就会有入库、管理、出库的过程，就会有物品的流动，在这个过程中就会有搬运、堆积、寻找、盘点等动作，而这些动作无一不是浪费。【回答】
4、 库存物品价值降低，甚至变成呆滞品。当前社会高速发展，产品更新换代很快。当库存物品存放的时间过久，有可能物品的价值已经降低，甚至已经被新的物品所取代。最典型的产品莫如手机等高科技快消品，比如苹果和华为手机，刚上市可能需要加价购买，几个月到一年之后新产品发布，旧款式的价格就会大幅下降。借用小米创始人雷军的话说，手机是个“海鲜”式产品，新鲜的时候很值钱，不新鲜了就大打折扣。5、 库存可能会变成不良品。库存中的物品有两个环节可能产生不良，一是搬运的过程中，有可能产生碰撞、摩擦、跌落等，会导致物品产生外观或功能的不良；二是存储的过程中，某些物品有极高的存储条件要求，如温度、湿度、光照等，有可能在这个环节出现不良。还有些物品有保质期的限制，一旦存放过期，就很有可能变成不良品。就拿家用电器来说，在仓库里存几年的商品，就算不怎么贬值，有可能因为受潮或者蟑螂、老鼠、白蚁等虫害，而形成损耗。6、 库存会降低“翻桌率”。精益生产追求快速反应，即制造周期的缩短，那么库存是如何影响制造周期的呢？首先我们先了解下制造周期的定义：制造周期指的是指该产品从原材料进厂入库开始，经过生产加工、完成入库，到产品出库为止的全部时间。我们可以采用利特尔法则快速计算制造周期。公式：制造周期=存货数量X生产节拍。为了更好地理解，我们先举个生活中的例子：假设你正在排队买快餐，在你前面有19个人在排队，你是第20个，已知收银窗口每分钟能处理一个人的点餐需求，计算你的等待时间。计算如下：前面19人加上自己就是20人，那么存货数量就是20个，生产节拍是1分钟，等待时间=20*1=20分钟，从你站到队尾的时候开始，一直到你点完餐，这个时间就是你的制造周期。【回答】
7、 库存会掩盖生产过程中的问题，对持续改善不利。如果设计成5天的量，A制程管理者及员工都会乐意接受，对A制程人员而言，他们不会担心因为自己的问题造成B制程缺货，可以轻松的工作，异常问题可以慢慢的处理，买了5天库存量的保险呢。如果设计成2小时的量，A制程人员就会背负很大的压力，担心由于自己的异常而造成B制程停线，因为库存只有2小时的量，也就是说他们最多只有2小时的异常处理时间，任何异常（如设备故障、来料异常、品质异常等）都必须在2h内处理完毕从而保证整体生产的连续性，这就需要他们提前做好规划、预防管理，从而延伸出更多的精益改善活动。【回答】