在中国，肯德基和麦当劳同属洋快餐，为什么肯德基比麦当劳更受欢迎？

1. 在中国，肯德基和麦当劳同属洋快餐，为什么肯德基比麦当劳更受欢迎？

麦当劳和肯德基就像一对好基友，作为时髦的洋快餐，手拉手出现在大众的视野中，一直备受欢迎。加上现在快节奏生活的推进，人们每天工作、学习都很忙，所以饮食也追求快餐化，这样的快餐店的出现，也是顺应潮流的表现。在国外，麦当劳要比肯德基发展得好，麦当劳的门店比肯德基的门店要多很多，麦当劳里的客流量也十分庞大，但是很奇怪，来到中国，反而是肯德基要比麦当劳更受欢迎，肯德基店里门庭若市，而麦当劳餐厅人却比较少，这是为什么呢？
本文将从时机、侧重点、理念、战略四个方面分析原因，感兴趣的小伙伴搬好板凳噢~
第一、把握时机


从时间上算，麦当劳是在1990年来到中国的，第一家店是在深圳，肯德基是在1987年来到了中国，在北京的前门开立了第一家店，时间比麦当劳要早三年，三年可不短啊，正是由于肯德基率先进入中国，才第一时间抢占了中国洋快餐的市场，很好地把握住了时机，激发出了中国本地市场的巨大潜力，战略第一步就走得比较好。而且餐饮业就是要奇特，那时候的中国市场还没有洋快餐的概念，肯德基的到来，第一时间走进了大众的视线，也抢占了大批消费者的心智，得到了最早的认可。
第二、侧重点不同
肯德基与麦当劳虽然同为西式快餐，但是口味的侧重点却不同。麦当劳主要推出的是汉堡系列，肯德基主要产品的侧重点在于炸鸡。虽然中国人对于西餐的接受度在不断提升中，但是毕竟不是大众群体，普通人群还是更喜欢与中国口味相近的炸鸡，对于西式口味的汉堡等的接受程度还是没有那么高。

第三、理念不同
当肯德基来到了中国，抢占了市场先机后，并没有放弃做中国饮食文化的功课，打造的理念是“家庭成员的消费”，营造的是一个十分祥和、充满亲情的家庭氛围，注重的是以家庭为对象去服务，这个理念就与中国的国情相符，现在物资水平提升，以家庭为重的中国人都爱选择一个良好的就餐环境，且适合家庭成员就餐，还推出全家桶，适合一家人吃。而麦当劳的理念就不一样了，以 “年轻，活泼 ”为诉求，营造的是一个轻松愉悦的就餐环境，趋向于“我喜欢，我高兴”。
第四、战略


麦当劳的战略方针是“坚持做自己”，不管服务对象是铿锵有力的北方人，还是温婉流转的南方人，推出的产品始终是西式特色的快餐，自己有一套成熟的标准和立场，不会去为了迎合中国口味而做改变。但是肯德基就不一样了，从很早开始就战略方针就是“立足中国，融入生活”，很愿意为中国的服务对象做出改变，比如后来推出的安心油条和盖饭等，虽然肯德基在这方面如今也有了一些改变，但是行为远没有肯德基做得贴合，肯德基更愿意为了迎合中国人的口味创新产品，注重产品的本土化。
综上所诉，我觉得正是因为以上四种原因，肯德基得以比麦当劳在中国更火，发展前景更广。那么，小伙伴们，你们更加喜欢肯德基还是麦当劳呢？欢迎下方留言PK噢~

2. 麦当劳为什么比肯德基厉害？

如下：

1、从规模上来看
首先来看看麦当劳，麦当劳在全世界非常火爆，至今已有3万多家门店，几乎遍布全球各个国家。而肯德基，门店只有麦当劳的三分之一左右，营业额也只有麦当劳的五分之一。
而且肯德基的门店也非常简单，逼格远不及麦当劳。值得一提的是，肯德基在中国却是“碾压”麦当劳的，在国内肯德基无论是规模还是营业额都“吊打”麦当劳，在国内，肯德基的门店已经超过2000家，然而，全球则是相反。



2、侧重重心不一样
肯德基的主要战略是占领亚洲市场，而麦当劳则是在欧美国家十分火爆。在亚洲，肯德基顺应市场，投其所好，特别是对中国消费者特别好。不仅推出了像油条、豆浆、蛋挞等中国风味的食物，就连食物的口味，也更接近亚洲人的饮食习惯。
所以，肯德基在中国、印度以及东亚一直比麦当劳更火爆。而麦当劳则主打欧洲市场，在欧洲市场，肯德基对抗麦当劳几乎没有还手之力。快餐行业，大多都被麦当劳所占据。


更何况，在欧美人心里，肯德基里的激素较多，麦当劳口味更纯正一些。麦当劳也是主打汉堡的，而汉堡是西方人的主食，很符合西方人的味口。虽然麦当劳的食材的品种没有肯德基多，做法单一，但是整体的质量和做工，要比肯德基好太多。



3、经营模式不一样
肯德基因为主打亚洲市场，所以它更懂得因地制宜，无论是店铺的风格，还是推出的产品，都更符合亚洲人的习惯。肯德基将本土的许多元素都在食品中体现了出来。
自然也就更受到咱们的喜欢。而麦当劳更多的是保持着欧美风，代表着诸多西方元素的东西，但是麦当劳的套餐，性价比更高，口味也更好。

3. 为什么麦当劳和肯德基同为快餐行业的佼佼者，两者的市值却天差地远？

说麦当劳的市值比肯德基高这个并不是一个准确的说法。因为麦当劳是以整个麦当劳为主体上市的，而肯德基并不是上市公司，肯德基只不过是上市公司百胜餐饮集团旗下的一个品牌而已，所以应该说麦当劳的市值比百胜餐饮集团市值高出很多比较准确。  
  
 目前麦当劳的股价大概是204美元，总市值大概是1560亿美元
  
   
  
  
  
 百胜餐饮的股价只有110美元左右，总市值只有350亿美元左右，相当于麦当劳的股价是百胜餐饮的两倍左右，市值是百胜餐饮的4.5倍左右。  
  
   
  
  
  
 至于麦当劳市值比百盛餐饮集团市值高，这个是很正常的事情，因为不论是从规模还是从利润来看，麦当劳都要比肯德基更具有优势。 
  
 事实上从市盈率来看，麦当劳跟百胜餐饮的市盈率差不多，麦当劳的市盈率是27.6左右，而百胜餐饮的市盈率大概是25.5%，两者的差距并不是很大，由此可以看出市场对于两者的估值逻辑是差不多的。
  
 而麦当劳的总市值之所以比百胜高出很多，因为他的规模比百胜餐饮要高出很多，我们可以通过简单对比一些数据看出来。
  
 1、门店数量，截止目前，麦当劳在全球的门店数量超过35,000家，肯德基的全球门店数量只有18,000家左右。
  
 2、营业收入以及净利润。 2018麦当劳210.25亿美元，净利润59.23亿美元；   百胜营业收入56.88亿美元，净利润15.42亿美元。相当于麦当劳的营业收入是百胜餐饮的3.7倍左右，净利润是百胜餐饮的了3.85倍左右。
  
 3、肯德基中国业务是独立运营的。无论是对于麦当劳，还是对于肯德基来说，中国都是他们最重要的市场。
  
   
  
 但从2016年开始，百胜中国从Yum! Brands分拆出来之后，并于2016年11月1日独立在纽约证券交易所上市，其在中国市场拥有肯德基、必胜客和塔可贝尔三个品牌的独家运营和授权经营权，并完全拥有东方既白和小肥羊连锁餐厅。
  
  
 而根据百胜中国2018年的年报数据显示，百胜中国2018年营收达到84.2亿美元，折合人民币约560亿；净利润7.08亿美元。这意味着百胜中国比整个百胜集团在全球其他地区的营业额都要高出很多，这对于百胜餐饮集团总体的营业收入还是有很大的影响。
  
 所以目前不论是从营业收入还是利润规模上来看，百胜餐饮跟麦当劳都有很大的差距，所以市值有差距也是可以理解的。
  
 目前不论是麦当劳还是肯德基，他们基本上都是采用直营及加盟的模式。但麦当劳在加盟模式发展上明显要比肯德基做得更好。目前麦当劳有很大一部分收入来源是靠租金，而且加盟店已经成为了麦当劳最主要的收益来源。
  
 对于麦当劳来说，加盟店基本上是稳赚不赔的生意，麦当劳只提供品牌以及培训支持，然后麦当劳会自己选好地址再招商。麦当劳在选址方面是非常毒辣的，他们的眼光会放得非常长远，一般他们都会跟业主鉴定二三十年的合同，这样通过招商加盟之后，他们可以从中赚取很可观的租金差价。此外加盟商每年都必须向麦当劳缴纳一定的授权费，授权费一般是营业额的4.5%左右，所以麦当劳每年都可以从这些加盟店当中，赚取非常可观的利润。
  
 比如2016年，麦当劳整体收入是246亿美金，其中直营店153亿美金，加盟店是93亿美金，在这93亿美金加盟店营业额当中，其中租金61亿美金，授权费是31亿，剩下的1%是保证金。 另外在麦当劳2016年直营店营业利润只有26亿美金左右，而加盟店是利润达到了76亿美金左，相当于麦当劳大概3/4的利润都是来自加盟店。 
  
 也正因为如此，麦当劳每年的营业收入以及利润都是非常可观的，而且每股收益要比百胜餐饮高出很多。
  
     
  
 比如2019年第一季度，百胜餐饮每股的收益大概是0.85美元，而麦当劳每股的收益达到了1.74美元，相当于麦当劳每股的收益是肯德基的两倍左右。
  
 综合各种因素之后，目前麦当劳比肯德基更具有优势，所以更容易得到投资者的认可，因此股价比百胜高，市值也远远高于百胜餐饮是在情理之中的。
  
 麦当劳（股票代码MCD），周五的收盘价为204.26美元，公司总股本7.64亿股，总市值1559.64亿。麦当劳在2018年全球收入210.25亿元，净利润59.24亿美元。
  
 肯德基母公司百胜餐饮集团（股票代码YUM），周五收盘110.27美元，总股本3.06亿，总市值337.40亿元。2018年总收入56.88亿元，净利润15.42亿元。
  
 所以，数据能说明一切，无论是在开店数量，全球覆盖区域，营业总收入，经营净利润，麦当劳都大幅度领先肯德基的母公司百胜餐饮集团，何况百胜餐饮还有必胜客、塔可钟等其他品牌。所以，麦当劳市值是肯德基的几倍，也不足为奇了。
  
 在中国，肯德基是最先进入的洋快餐品牌，目前在中国经营6000家餐厅，而麦当劳目前在中国只有2500家餐厅，两者在中国业务上相差还是挺大的。
  
 最后说一下，现在的麦当劳中国卖给了中信集团控股，肯德基中国的部分股权则卖给了“马云爸爸”。
  
 首先，要回答这个问题，让我们先把目光从宏观资本市场聚焦到日常经营中来
  
 2016年麦当劳营业额和利润达到254.13亿和45.29亿美元，位列2016年世界500强420名，而肯德基没能进入世界500强榜单。火遍全球的两大快餐巨头总是开在一起，为啥麦当劳比肯德基更加赚钱呢？下面来 探索 其中的一些奥秘。
  
 1. 售卖的不仅仅是产品，而是一种生活方式
  
 在很多人看来，麦当劳和肯德基是 美食 快餐，是垃圾食品，是不 健康 的，尤其是在中国。然而麦当劳售卖的不仅是快餐食品，薯条、汉堡、炸鸡，更是一种美式生活方式，让产品变得更有价值和内涵，也让更多消费者乐意为这份欢乐、有趣、便捷、轻松的氛围和文化买单，而肯德基却没有鲜明提出这一点。
  
 2. 爆款做到极致
  
 麦当劳的代表薯条、汉堡，选择更多，喜爱更多，销售更多。薯条分为大中小规格，搭配番茄酱换个包装，变成升级后的爆款，让消费者有更多不同的选择，
  
 麦当劳有11种口味的汉堡，汉堡客单价从7.5元到21元不等，买汉堡的消费者通常会购买饮品，也能带动其他单品销售。
  
 1962年麦当劳售出第10亿个汉堡，1984年，卖出500亿个汉堡，2002年卖出1000亿个汉堡，汉堡的销售带动作用功不可没。
  
 而肯德基的代表炸鸡，仅只有新奥尔良烤翅、香辣鸡翅、吮指原味鸡块，脆皮鸡四种选择，比起麦当劳两种爆款单品，十多种选择来说可谓是弱了很多，炸鸡的客单价只有11元和11.5元，爆款客单价低，选择少，销售额低自然比麦当劳低。
  
 3. 让消费者感受到实惠便捷的营销
  
 营销方面，麦当劳做得比肯德基好，麦当劳多次针对单品开展营销活动，如薯条买一送一，这比直接打五折更好，一个人吃不了两份薯条，肯定会叫上朋友，相当于消费者免费给麦当劳做了广告，变成了两个人或多个人的消费，消费者一般不会光买份薯条，还会点份饮料，或汉堡、炸鸡等，无形中比直接五折带动的客流和消费额更大，针对汉堡推出了限时10元享受原价20元巨无霸汉堡，推出3元购原价8元派，10元购原价12元那么大鸡排等一系列优惠活动。
  
 在套餐方面，丰富多样，选择更多，有麦趣鸡盒、三人套餐、五人套餐等套餐活动，牢牢锁定了两个人到多人的朋友、家庭等群体消费。
  
 在支付宝服务窗口内，麦当劳每周会有新营销活动，免费领取麦满分早餐，培养消费者到麦当劳吃早餐的习惯，送甜品折扣券、单品优惠活动，优惠套餐等活动，吸引更多消费者常来消费。
  
 推出的17元的汉堡、搭配饮料，鸡排饭搭配饮料的正餐套餐营销活动，培养消费者来麦当劳吃中饭晚餐的习惯，减少了消费者面对众多 美食 的复杂和犹豫选择，给消费者一个简单便捷的选择。
  
 麦当劳真正做到了给消费者实惠便捷的同时，培养了消费者美式生活饮食习惯，让消费者爱上美美式生活方式，更让消费者通过口碑带动了更多的客流，带动了客单价和营业额。
  
 相比之下，肯德基针对爆款的营销活动则相对较少，推出了29元包含薯条，鸡块，麦辣鸡翅，鱿鱼等缤纷小食套餐，营销活动更多针对全家桶，缺少单品的营销活动。套餐也只有全家桶套餐可供选择。
  
 肯德基针对目标消费群体，选择了年轻人喜爱的明星鹿晗作为代言人，在电视上投放了许多广告，但在消费者真正的福利上，却没麦当劳做的到位。
  
 4. 细节体现效益
  
 在运营上，麦当劳从2015年推出了收银和取餐分开的方式后，提高了点餐和取餐时间，食材准备人员能第一时间内得知点餐信息，之后面对取餐区高峰期巨大的排队压力，改为取号叫号的方式，消费者点餐后寻找空位置等待显示屏幕叫号取餐，分解了取餐区排队压力，提高了效率，节省了消费者时间，提高了消费者满意度。
  
 而肯德基还是一直沿用，点餐后拿餐给消费者后，再给下一位消费者点餐取餐的方式，两者在运营上带来的细微差别，带来不同的效益，麦当劳的单店接待消费者能力大幅度提高。相同水平下麦当劳单店营业额更高。
  
 天长日久，从单店到区域再到大区，差距就慢慢拉大，不觉间，两者就已经在资本市场的眼中渐行渐远了。
  
 麦当劳的年收入50%来自地产出租40%来自品牌授权，10%来自餐厅运营，现如今麦当劳覆盖了全球最豪华的商业地段。买卖热门商铺，收加盟店铺高租金。全球36000家麦当劳店中直接拥有45%的土地，70%的店铺，其它才是租赁。麦当劳在全球100多个国家地区最繁华的黄金地段，拥有数万块地产。
  
 麦当劳的房地产商业模式是50年代由其首席财务官哈里·索恩本创造的。1956年，他创建了麦当劳特许地产公司，目标是在交通便利的地方购买便宜的店铺，并逐渐改进，最终形成了麦当劳的特许经营概念。
  
 肯德基和麦当劳的距离。可能就是差了这数万块地产吧。
  
 肯德基在中国之所以比麦当劳更受欢迎，这跟二者的食材以及国民饥饿基因有直接的关系。肯德基一口直接咬在肉上面，感觉那叫个实在不亏。麦当劳多数是以肉馅形式出现，而“肉馅”这个玩意里面能参合的东西，国人心中是最清楚了，可以说是玩剩下的东西。就算信誉再好，一口咬到肉也还是踏实。“出门别吃带馅的”——这分明是被骗怕了。
  
 因为你只看到了中国的肯德基和麦当劳旗鼓相当。在美国肯德基纯属垃圾价格，门店数量连麦当劳十分之一都不到，而且装修差，品种少，格调低。
  
 他们只是在中国做得差不多  在美国完全看不到肯德基好吗
  
 让你吃一周肯德鸡你会吃到吐，吃一周麦当劳还能吃的下，味道
  
 麦当劳是地产公司。
  
 提这问题的人估计没去过海外

4. 麦当劳在快餐行业中的地位

麦当劳是快餐中的巨头地位。麦当劳是全球知名的餐饮品牌，超过37000家餐厅遍及全球100多个国家和地区。麦当劳1990年进入中国内地市场。目前，中国是麦当劳全球第三大市场、美国以外全球最大的特许经营市场，以及全球发展最快的市场。2017年7月，麦当劳与中信股份、中信资本、凯雷达成战略合作，共同运营和管理麦当劳在中国内地和香港的业务。截至2021年11月，中国内地有超过3000家麦当劳餐厅，员工人数超过15万。2017年，麦当劳中国服务顾客超过13亿人次。【摘要】
麦当劳在快餐行业中的地位【提问】
麦当劳是快餐中的巨头地位。麦当劳是全球知名的餐饮品牌，超过37000家餐厅遍及全球100多个国家和地区。麦当劳1990年进入中国内地市场。目前，中国是麦当劳全球第三大市场、美国以外全球最大的特许经营市场，以及全球发展最快的市场。2017年7月，麦当劳与中信股份、中信资本、凯雷达成战略合作，共同运营和管理麦当劳在中国内地和香港的业务。截至2021年11月，中国内地有超过3000家麦当劳餐厅，员工人数超过15万。2017年，麦当劳中国服务顾客超过13亿人次。【回答】

5. 同样是快餐行业“巨头”，麦当劳和肯德基，有哪些差距？

当提到快餐的时候，我们能够想到的就是肯德基和麦当劳，如今很多城市都已经出现了麦当劳和肯德基的身影，而麦当劳和肯德基作为快餐的龙头老大，很多用户对他们的评价都是不同的，有褒有贬，但是很多人并不清楚麦当劳和肯德基之间有哪些差距，所以我们今天就一起来讨论一下吧。
麦当劳和肯德基都是售卖相同的快餐食物，比如汉堡包，薯条，炸鸡等，同时麦当劳和肯德基在售卖时所对应的人群也非常的相似，主要就是为了能够给用户们提供更好的服务，同时也能让顾客们有一定的饮食习惯，同时所提供的食物也具有一定的营养价值，这也是麦当劳和肯德基所推出的快餐食品的理念，但是它们具有一定的实际差距。
虽然麦当劳和肯德基表面上具有一样的售卖食物品种，但其实麦当劳和肯德基他们成立的时间是不同的，麦当劳创建于芝加哥尔肯德基，创建于肯塔基州，而且麦当劳和肯德基所售卖的侧重点也是不同的，肯德基主要就是以鸡肉为主，而麦当劳则侧重的是汉堡包。
麦当劳和肯德基的价格也会有所差距，因为肯德基中的食物价格要高于麦当劳的食物价格，不管是汉堡包还是炸鸡，肯德基都要比麦当劳高出一块钱左右，但是不管怎样肯德基每年的收益也非常高，很多人认为肯德基虽然比麦当劳贵那么一两块钱，肯德基的味道要比麦当劳的好，但是不同的人也有不同的看法。
肯德基和麦当劳中的店员的服务态度也是不同的，因为服务生的态度能够决定一个企业的文化。之前就有新闻报道，麦当劳的员工出现了服务态度差等问题，同时麦当劳的员工也会有不积极服务态度差的情况。所以如果从服务态度上来看的话，肯德基要比麦当劳更加好一些。
麦当劳和肯德基之间也具有非常大的差距，因为麦当劳在全国已经有30000多家门店，而肯德基在全国仅有15,000家门店，所以这也是麦当劳和肯德基之间的差距，麦当劳和肯德基的营业额差距也会很大，因为肯德基要比麦当劳稍微差一些。虽然在我国肯德基要比麦当劳的知名度要高，但其实在国际上肯德基并不如麦当劳。

6. 麦当劳或肯德基之类的快餐在中国很受欢迎，在国外的情况怎么样？

肯德基和麦当劳在国外也有店铺，但肯德基和麦当劳的市场占有率并没有那么高。
对于我们国内的小伙伴来说，很多人已经把肯德基和麦当劳当成固定的快餐品牌了，同时也经常到肯德基和麦当劳消费。从某种程度上来说，因为我们国内的快餐品牌的数量本身就非常少，所以肯德基和麦当劳在国内的市场份额非常高。而对于国外地区来讲，几乎每个国家和地区都会有本土的快餐品牌，即便当地开设有肯德基和麦当劳的店铺，肯德基和麦当劳的店铺的数量也不多。
肯德基和麦当劳在国外也会有店铺。
和国内有所不同，虽然肯德基和麦当劳在国外也会有店铺，但国外的肯德基和麦当劳的店铺数量非常少。与此同时，对于国内的人来讲，我们国内的人会认为肯德基比麦当劳好吃一些，肯德基的门店数量也会比麦当劳多很多。而对国外地区来说，麦当劳几乎已经全面碾压了肯德基，几乎所有的国家都会开设有麦当劳的门店。
很多国外的消费者对肯德基和麦当劳并不感冒。
从某种程度上来讲，因为肯德基和麦当劳的各种食物相对比较中规中矩，很多国家本身也会有自己的本土品牌，所以很多国家的消费者对这两个品牌根本就不感冒。在各种大型商场里，商场一般会开设有肯德基和麦当劳的门店。但在大街小巷，外国的消费者一般会更加倾向于到那些本土的门店消费。
总的来讲，肯德基和麦当劳是全球性质的连锁企业，所以这两个品牌不仅在国内开设有门店，在国外同样也会有相应的门店，但国外的门店数量虽然没有国内这么高，肯德基和麦当劳也非常看重中国市场。

7. 肯德基和麦当劳的市场占有率

您好，麦当劳和肯德基这两个快餐品牌的资料。“麦当劳和肯德基都是来自于美国的快餐品牌。在美国,麦当劳的规模远远超过肯德基,麦当劳在全球拥有超过3万家店,营业额超过400亿美元;而肯德基在全世界拥有的店只有麦当劳的1/3,约为1.1万家.

但在中国,肯德基进入中国市场早于麦当劳,且规模也远超过麦当劳的规模,肯德基的餐厅总数是1500家,而麦当劳却只有700家.”同时，可以看出肯德基在中国市场的发展状况已经远远胜过麦当劳。希望可以帮助到您，[微笑]【摘要】
肯德基和麦当劳的市场占有率【提问】
您好，麦当劳和肯德基这两个快餐品牌的资料。“麦当劳和肯德基都是来自于美国的快餐品牌。在美国,麦当劳的规模远远超过肯德基,麦当劳在全球拥有超过3万家店,营业额超过400亿美元;而肯德基在全世界拥有的店只有麦当劳的1/3,约为1.1万家.

但在中国,肯德基进入中国市场早于麦当劳,且规模也远超过麦当劳的规模,肯德基的餐厅总数是1500家,而麦当劳却只有700家.”同时，可以看出肯德基在中国市场的发展状况已经远远胜过麦当劳。希望可以帮助到您，[微笑]【回答】
还能问吗【提问】
您好。还有什么可以帮助到您吗【回答】

8. 肯德基和麦当劳在国内也很受欢迎，是因为它好吃还是因为它便捷？

我们可以发现肯德基和麦当劳，在中国是非常受欢迎的，去里面用餐会发现顾客很多。虽然价格不是很便宜，但是还是非常受欢迎的。因为麦当劳和肯德基里面食物的口感非常好，所以大家非常喜欢。而且用餐的环境也是很干净和舒适的，甚至达到冬暖夏凉。而且里面的服务人员都是非常和蔼可亲的，小朋友非常喜欢。一般里面还会有游乐园，可以让孩子去免费玩，所以会很吸引小朋友。
并且他们还会出一些儿童套餐，会送在当时很火的一些玩具或者玩偶，所以对于小孩子来说是非常开心的。而且这种快餐，也是很符合年轻人的节奏以及口味的，肯德基和麦当劳都是售卖快餐食品的，比如说会有汉堡包、薯条、汽水、炸鸡等等。这样客人在用餐的时候会非常的便捷，而且也是很好吃的。而去过这两家快餐店，就会发现肯德基的价格高一些。
但是却没有受到价格的影响，虽然会贵一些，但是量多味道也很好。肯德基和麦当劳都是西式的快餐，肯德基会对于炸鸡比较侧重，而麦当劳就是比较侧重汉堡方面。虽然都是以家庭为客户对象，但是麦当劳会更年轻化一些。而且会很适合中国人的口味，所以消费者也很容易接受。并且肯德基和麦当劳会请很多的明星代言，都是高人气的。 
比如说薛之谦、鹿晗，这些明星都有很大的流量，所以也会对客户很有吸引力。在中国的肯德基和麦当劳口味都是非常好的，所以好吃也是一方面。而且很善于去制造热点，忠实的一些顾客就会跟热点。而且他们都会提供外卖的服务，这也是非常方便的，在家或者在公司就可以吃到。现在也属于是年轻人的一些饮食场所，并且是时尚快餐类的。