PMP项目管理考试

1. PMP项目管理考试

国内的项目管理类是在软考里的：中级和高级，中级包括选择题和简答题，高级包括选择题、简答题和论文。
你提到的PMP考试，是PMI推出的面向全世界的一项项目管理知识考试，参加这个考试是由要求的：本科毕业3年，4500小时的项目管理经验。PMI会从报考中抽查你填写内容的真实性。这项考试要求你必须接受专业培训（培训费3000元左右），以及考试费（3300元，2012年标准）。教材一般培训机构都会提供。考试200道题4个小时。 
在200道题中PMI会随机抽取25道题不算分，如果你幸运，你所有答错的题都是不算分的，那样你的准确率肯定就高了，如果不走运，25到不算分的全是你答对的，对不起你的准确率肯定就地了。考试分数按项目的五个过程组给分：启动、策划、执行、监控、收尾。每一个都有三个档次（Proficient、Moderately Proficient、Below Proficient）。
祝你好运！

2. PMP项目管理考试

国内的项目管理类是在软考里的：中级和高级，中级包括选择题和简答题，高级包括选择题、简答题和论文。
你提到的PMP考试，是PMI推出的面向全世界的一项项目管理知识考试，参加这个考试是由要求的：本科毕业3年，4500小时的项目管理经验。PMI会从报考中抽查你填写内容的真实性。这项考试要求你必须接受专业培训（培训费3000元左右），以及考试费（3300元，2012年标准）。教材一般培训机构都会提供。考试200道题4个小时。
在200道题中PMI会随机抽取25道题不算分，如果你幸运，你所有答错的题都是不算分的，那样你的准确率肯定就高了，如果不走运，25到不算分的全是你答对的，对不起你的准确率肯定就地了。考试分数按项目的五个过程组给分：启动、策划、执行、监控、收尾。每一个都有三个档次（Proficient、Moderately
Proficient、Below
Proficient）。
祝你好运！

3. PMP项目管理考试考哪些科目？

PMP项目管理考试涉及的内容包含在五大过程组，十大知识领域即
五大过程组：
启动
考试内容：确立一个项目或一个项目阶段       （占比：约13%）    
规划
考试内容：为完成项目，制定和维护一个可操作的计划      （占比：约24%）      
执行
考试内容：协调人力和其他资源以执行计划      （占比：约31%）  
监控
考试内容：通过监控和进度测量及必要时采取纠正措施以确保项目目标的实现（  占比：约25%）
收尾
考试内容：正式验收项目或项目阶段并使其有条不紊地圆满结束       （占比：约7%）     
十大知识领域：
整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、项目资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、项目相关方管理。

4. 项目管理师pmp报考条件

一、报名考生必须具备35小时以上涵盖项目管理知识体系中十大知识领域的项目管理培训经历。
二、报名考试者必须具备以下两类情况之一：
第一类：申请者需具备学士学位或以上者：
要求申请者在申请之日前6年内，至少具有4500小时的项目管理经验，其包括五大项目管理过程组(启动过程、计划过程、实施过程、控制过程和收尾过程)，累计参与项目管理月数至少达到36个月。
第二类：申请者不具备学士学位或以下者：
要求申请者在申请之日前8年内，至少具有7500小时的项目管理经验，其包括五大项目管理过程组(启动过程、计划过程、实施过程、控制过程和收尾过程)，累计参与项目管理月数至少达到60个月。



扩展资料：
1、35小时培训证明只有参加PMI®授权的PMP®培训机构的培训才可获得。
2、学历：确定是否有本科学士学位证书，如没有按专科(associates degree)填写，需同时满足60个月7500小时的项目管理经验。
3、描述的项目不能早于申请之日起6年(学士学位及以上)/8年(本科无学位及以下)---(也就是学士学位以上学历从申请之日起往前6年之内的项目有效，本科无学位及以下学历从申请之日起往前8年之内的项目有效，更早的则无效)。
4、累计项目管理月数至少达到36(学士学位及以上)/60(本科无学位及以下)个月。所要求的36/60个月是不重叠的、单独的。(不重叠的意思是：第二个项目开始的时间最早也得是前面项目结束时间的下一个月)。
参考资料来源：
百度百科-项目管理师

5. 为什么要报考PMP项目管理呢

PMP的心路历程 考过PMP以后，一直想总结一下自己这一路走来的点点滴滴，但是总觉得心静不下来，不利于客观的总结。随着时间在流逝，我担心我的记忆会被时间腐蚀，所以下定决心总结一下PMP考试组织过程资产。下面就让偶把我的考试的历程和一些心路沉淀给大家慢慢道来。 一 为什么报考PMP 第一次接触到PMP这个概念是从公司同事那里得知；他正在琢磨是考PMP还是读一个在读MBA;分析这两者那个更能有助于他的职业发展；第一次了解以后，知道PMP是一个横向管理的知识框架，对我们基层做项目的人员，PMBOK可以对的一些零散知识进行有效的整合，让我们对项目管理有一个系统的认识和把握（偶是做技术出身，对项目管理方面都是一些前辈的经验和自己琢磨，没有系统的学习和把握）。经过同学的引导以及自己的琢磨分析以后，我决定报考PMP，原因有二：一个就是可以更有利于我系统的了解项目管理，第二就是这个证书还可以给自己镀点金（看能不能发点光，呵呵）。 二 选择培训机构 确定了目标以后，就开始培训机构市场调研，报考PMP需要35个PDU，就必须找一个培训机构进行培训获得PDU。通过上网查询，最终锁定了智鼎东方。主要原因是冲着PMBOK的中文翻译者张斌博士，其次就是智鼎东方的良好口碑；事后发现我的选择没有错，好的开始是成功的一半，这个头我开对了。 三 培训前准备 感觉报考PMI是个很浪费脑细胞的活动，先要在PMI网站上报名，报名通过后，还得在外专局的网站上报名，还的等审核，如果被抽中还需要提交审核资料，这个报名的过程就让人云里来雾里去；中文报名后，就到春节了，等年后回家来打开邮件一看，被抽中了，而且审核包过期了，最后被迫发邮件和PMI索取审核包，然后把审核资料快递给PMI，这块我觉得有必要进行整合一下，很多人在这块都很迷茫，这期间幸亏有智鼎东方的Lydia老师给予大力支持，让我一路过关斩将顺利完成PMP报考，非常感谢Lydia，也非常感谢智鼎的服务,智鼎在这块的服务真的做的很不错。 在报名的时，智鼎提供了一本中文PMBOK和一本英文的PMBOK，以及一本讲义，在上课培训之前，Lydia老师给每个学员发了上课前的学习计划，上课最好能把PMBOK粗略的看一遍，要对整本书的框架有一个基本的认识，把不明白的地方划出来，这样上课的时候才不致于雾里看花。可以迅速掌握PMBOK的精髓思想。 四 正式上课 在北大博雅酒店酒店进行了为期五天的培训，张斌老师讲课幽默，风趣。从实际出发，循循善诱，让一本枯燥的PMBOK看起来不那么枯燥乏味。智鼎对培训的学员进行了分组，并且每个组都有自己的口号，可以说建立了一个小型的团队，一个有共同目标的冲刺团队，这样我们可以更好的以小集体为单位进行努力，进行交流，五天的时间一晃而过，虽然好多年没有这样上课了，但是感觉一点困意都们没有，只要上课就有精神，经过我日思夜想，终于找出了原因，原来是张斌老师的课讲的太风趣，很生动，有血有肉，让我们看到的不再是枯燥的知识点，而是栩栩如生的一个画面，我们都沉迷在那美丽的画面中。 五 模拟考试 智鼎安排了三次模拟考试，都是模拟实际考试环境，让大家能够适应PMI的考试；每次考试的时候，都会给大家设置一个标准线，来评价我们的学习进度，以及掌握知识的程度。每次模拟后，都有模拟老师进行100%全方位的进行讲解，让大家在困惑之中找到正确的航灯。经过三次模拟以后，我对整个考试有了一个基本的认识，以及对自己对知识掌握的程度有了一个了解和努力学习的方向。 六 复习与考试 智鼎专门针对这期的学员创建了一个学习交流群，并且有专门的辅导老师做阵，复习的时候遇到难点，疑点以及矛盾点都可以通过交流群和大家进行探讨，分析，当然也有我们的辅导老师的关键问题的精彩点评。复习的时候主要针对习题配合书本进行学习，反复进行分析错题的原因，以及相关的知识点。在我复习的时候我一般遵循这样一个顺序：首先根据42个过程理解相关的输入输出－进行模拟测试－针对自己的弱项复习并进行单元测试－回顾讲义（都是培训机构老师们提炼出来的PMBOK的计划）。这样一个流程走下来我觉得大家会对PMBOK会有一个全面的了解和认识。PMI考试也比较折磨人，一下子来200道考题，4个小时内完成，这就是对一个人的身体和心里承受能力是个很大的考验，在考试前一天美美的睡了一觉，考试当天早上进行了一个营养早餐，保证身体有足够的能量，进入考场以后老师照例在讲台宣读PMI考试的注意事项，接着就发了试卷；在拿到试卷以后，简单的翻了一下发现这次题的题干相对平时模拟题的少很多，心里一下轻松了些许。接下来就投入到了紧张的题海里面，奋力向彼岸游去。当答完题涂完答题卡发现时间才过去两个多小时，这让我有点迷茫，难道我任督二脉已通，功夫到了炉火纯青了？不过一想可能是我走火入魔了，还是回头再看看的好，经过检验再次验证了一个道理，看的越久越迷茫，干脆不看了，直接撤离战场！事后证明，进度压缩会导致项目风险显著提高，答题的时候还要稳步前进。成绩没有想象的那么完美，不过还是达到了我的基本要求。 上面就我这次考试的历程进行了一个全程跟踪回放，过程的项目文件已经归档，下面我就进行一下行政收尾的最后阶段，把学习中的一些经验以及个人觉得一些好的方法归纳一下： 思维的转变：PMP是美国PMI协会发起的一个项目管理专家的认证，发源地是美国，进而推广到全球，这就说明PMBOK中的方法是以美国的社会环境和美国人的思维为基础的一个管理方法，我们必须以美国人的思维来看待PMBOK的知识结构，就简单的说，大家都认为职业道德在中国几乎白搭，没用。但是要记住一点，你现在是学习美国的一种良好的管理方法，可能有一些对我们不是完全适用，但是我们要去了解去参考。 有一个故事是这样说：一个学富五车，满腹经纶的学士去找一个得道高僧学习佛法，学习的过程中一直以自己的惯有思维去钻研，过了很久都没有钻研到佛法的真谛；于是这个学士就请教高僧原因；高僧在桌上放了一杯装满的水，然后拿着茶壶往里面加水，但是不管咋么加，水还是流了出来；然后说“杯子已满，已经容不下任何东西，只有当把水杯的水倒掉，才能重新装入；这样你才能真正掌握佛法的真谛。我们学习PMBOK也是一样，要忘掉以前的经验，以美国人的思维去了解去学习，才能更好的理解PMBOK的精髓。 宏观把握，细节着手 我们学习PMBOK的时候首先把42个过程，五大过程组都背熟，对整个书有一个宏观的认识，掌握书本的基本架构；然后在学习的过程中一步步把每个过程丰富起来； 比如刚开始你了解质量管理过程分为规划质量，实施质量保证，实施质量控制；当你学习的深入以后，就知道规划质量主要是识别项目及其产品的质量要求和/或标准并确定如何实施；而实施质量保证就是确保过程有效，并识别低效的过程，在这个过程中我们要进行质量审计等通过这样这样一个宏观到细节的过程，可以在把握PMBOK的机构的同时更清晰的把握各个过程的脉络。 联想记忆理解输入输出 PMBOK涉及到了大量的输入和输出，这些输入输出都很枯燥很乏味，如果单单去死记硬背的话，可能效果都不是很明显，我们可以根据一个具体工作的进行联想记忆，就拿制定项目章程来说，【制定项目章程】：找老板签字立项。怎么才能项目批准呢，先说明项目大概要做什么【项目工作说明书），再找专家分析一下这个项目怎么样，能不能操作【商业论证），还有就是，【合同），客户给合同我们了，我们就必须按照的合同进行立项。如果项目就批准了，制作文件找老板签个字（项目章程】。 我们可以按照这样一个思路把具体的输入输出变成我们容易理解的逻辑。 模拟测试，总结升华 考试就是通过做题评估你掌握知识的程度，所以我们最直接的方法就是通过模拟测试来分析我们掌握知识的实际情况，通过模拟测试，摘录自己错误的试题，从中分析找出自己薄弱的知识点，进行强化复习，复习以后最好能进行单元测试，确定自己掌握的程度。 例如我们经过一次模拟考试以后，发现有很大一部分是错在在变更控制，也就是监督这块，通过分析这块的知识点我们进行加强复习，点对点复习，通过这种导向性很明确的复习方式来完善自己的薄弱知识点，最后进行单元测试评估自己掌握的程度，把握我们努力和复习的方向。最后我们可以根据做题的结果和老师的讲义联系在一起升华理解，掌握整个PMBOK框架的精髓。 课外知识补充，提升工具技术的掌握PMBOK里面讲解了很多工具技术，但是都是一带而过，没有具体的讲解如何应用，以及应用时候应该把握的重点。PMP的认证是针对有相关的项目管理经验的人士，所以很多管理的通用知识都需要我们课外去补充，举个例子，在引导式研讨会的时候提到了一个QFD的工具（质量功能展开），但是只是一带而过，但是考试的时候他可能直接出一道关于QFD应用的题目；这样就要求针对一些工具技术我们需要课外自己的补充了解，比如一些财务常用知识，采购知识等我们都要去了解。 总体来说学习PMP是一个起点，我们需要努力去追寻，保持良好的心态，持之以恒下去；如果三天打鱼两天晒网，我们学习的效果会大打折扣，建议大家每天都抽出一定的时间来复习PMP，两小时也罢，一小时也罢，让我们投入到这个环境中去，相信大家都能顺利通过！PMP考试其实不难，只要我们去学习了，努力了大家都可以通过，都可以成为项目管理的专家。 洋洋洒洒写了这么多，我的PMP也这个项目的收尾也就算正式完结，项目正式关闭，但是项目管理的项目还在进行，而且永远没有终点，愿我们都能成为项目管理领域的精英，走出自己的一片天地。 最后再次感谢智鼎东方的老师们！你们辛苦了！

6. 项目管理的pmp是什么？

首先，PMP认证是由美国项目管理协会(PMI)在全球范围内推出的针对项目经理的资格认证体系，其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。作为项目管理资格认证考试，已在国际上树立了其权威性。通过该认证的项目经理叫‘PMP’，即Project Management Professional（项目管理专业人员）。 
国内自1999年开始推行PMP认证，由PMI授权外专局(现在改名为中国国际人才交流基金会)负责在国内进行PMP认证的报名和考试组织。
PMP证书的含金量很高，目前在全球190多个国家同步认证，在西方已经超过了MBA，获得了PMP认证资格，代表了成为了项目管理专业人士，在500强企业内都会得到重视，而且机会也会更多。
而且，PMP证书的优势是不受行业限制。不管是IT、建筑、制药、制造业，还是电信、金融、通信领域，PMP证书都受到广泛的高度认可。当一般技术人员想迈向职业生涯的高端，像是做到高级经理，项目经理，IT架构师，商业顾问等职位甚至于开创自己的事业，都可以应用的到。

7. 项目管理pmp考试怎么报名

PMP®认证考试的报名流程：
1、首先提交英文报名资料（这个有的机构是可以代报考的），在PMI官网完成英文申请材料，PMI会在5个工作日内以邮件方式回复确认，随后按照外专局公布的中文报考时间进行中文报名;
2、收到PMI英文报名回复确认后，登陆网站进行中文报名注册，报名成功后3个工作日内再次登录报名系统查看审核状态，审核通过后，即可进行中国区安排
3、随后会有申请资料审查环节，即PMP®认证部按一定比例抽查审核申请资料，考生可以根据具体要求配合审查。
4、报名申请通过后，PMP®认证考试资格信会在PMP®考试前1-2周左右，由PMI寄给PMI中国代表处，大陆各地考试报名点会通知考生;
5、收到PMI确认信(即准考证)后，向考试中心核实考试时间、地点及其他安排;
6、确定好考试相关事项后，进入PMP®考试备考阶段。

8. 参加PMP考试需要多少项目管理经验

申请者需具备学士学位或以上者：要求申请者在申请之日前6年内，至少具有4500小时的项目管理经验，其包括五大项目管理过程组（启动过程、计划过程、实施过程、控制过程和收尾过程），累计参与项目管理月数至少达到36个月。申请者不具备学士学位或以下者：要求申请者在申请之日前8年内，至少具有7500小时的项目管理经验，其包括五大项目管理过程组（启动过程、计划过程、实施过程、控制过程和收尾过程），累计参与项目管理月数至少达到60个月。