什么是杠杆思维？如何运用杠杆思维来提高工作效率？

1. 什么是杠杆思维？如何运用杠杆思维来提高工作效率？

杆杠就是用小支撑点撬起更多网络资源。其中最有名气的一句话就是，阿基米德常说，给我一个支点，我将撬起整个地球。杆杠基础理论包含两个部分，支撑点，杆杠。支撑点便是水平核心，牢靠可复制。杆杠是用于撬起更大成功资源。杆杠，简单的说就是将贷到的贷币增加到用以投资的目前资产上；其杠杆作用，具体表现为：因为特殊费用的存有而造成的，当某一会计自变量以较小幅变化时，另一有关会计自变量便以较大幅度的变化。

好商品并不是支撑点，搞好商品的流程才算是。好员工并不是支撑点，生产制造好员工的制度才算是。好客户并不是支撑点，得到好消费者的方式才算是。人们在做事时，想要提高高效率，自心务必潜心。假如是简单的事反复去做，便会“勤能补拙”，越干越好，越干越快。假如是较为复杂事情，办事前要尽可能把关键点考虑周全一些，把可能发生的难题有一个可能，并想清楚应对策略，防患于未燃。

佛家中德盛们早已揭露了人生道路做事的聪慧：打扫的时候就打扫，吃饭的时候就用餐，晚上睡觉就睡觉，也是让我们专注于当下，学会放弃一切私心杂念，便会游刃有余地解决好日常事务管理，提升做事效率。杆杠逻辑思维，是像杠杆作用那般，寻找突破口，四两拨千斤，省劲省时省力办事为宜！例如在日常工作中，要讲究产出率成本效率，抓住主要矛盾，及其关键要素，标准高效率实际操作，全力以赴加以解决，保证事倍功半进行，所交到得工作目标才可以！

最先较为要找到一个水平核心，这是最为关键一个点。要是没有这个能力核心，再如何杆杠都毫无意义。目前来说自己能力核心是自主经营能力，及其正确引导分析的水平。思考写作的能力也在进一步的提高中。合理利用杠杆作用，有利于有效防范风险，提升营运效率。

2. 杠杆思维

认知有四重境界：
  
  
 1，不知道自己不知道，这是自以为是；
  
 2，知道自己不知道，开始心存敬畏；
  
 3，知道自己知道，抓住了事情的规律；
  
 4，不知道自己知道，永远保持空杯心态。
  
 这个世界绝大多数人，95%的人都处在第一重状态，他们“不知道自己不知道”。
  
 而芸芸众生中，有一个“新物种”，他们开始心存敬畏，始终保持空杯状态，始终自我迭代。
  
 因为他们“知道自己不知道”。
  
  
 很多人想考研，往往都是自已找个书，自已先读读试试看。
  
 这种非杠杆思维是很可怕的。
  
 自已读，要花很长时间，除非你认为时间不值钱，自已读，没有效率，往往事倍功半。
  
 杠杆的本质，就是合理借助外力，来达成自已的目标，提高人生效率，没有支点，就没有杠杆。
  
 毕竟，君子善假于物，借于势。
  
 管理类考研，来泰格华章，一战成研，你可以有！
  
 海阔凭鱼跃，天高任鸟飞。
  
 祝：成功上岸。

3. 做运营在没资源的情况下如何撬动杠杆？

我当时做了一个活动，首先我们先找了一个人，这个腾讯大讲堂，这个人呢他有他的需求，他每年都需要跟别人合办一些活动，创始人名头很大，但是他的这个公司的品牌资源非常非常弱，他同时也希望刷下存在感的很多都是对着他的业绩，那我们就可以跟他合作，我说我们来帮你一起来办一个很大的活动，把这个搞搞。

然后我们请老师我们群组织我们去策划，我们去招人，你只要把品牌授权给我们，就可以拉人算你的业绩，对于他来说，他是第一个参与我和我们撬动的第一个人，他那有了腾讯大讲堂这个名头，我们就可以去请个方面厉害的人了
那段时间比较火的是新媒体运营，所以我们就做了一个新媒体运营为主题的这个活动，该去细心聆听，邀请了4个人，然后还请了一个腾讯的，腾讯游戏策划广告部门的一个人了，剩下的就是策划了。

我们用的场地是腾讯，大家。最大的会议室，人家讲堂，那就是腾讯的这个里面讲课多少还是有些荣誉的，还有些老师花了一些钱，大部分老师都不花钱，好，老师搞定了，让他这时候我们就可以赞助方，我们原来的活动那个充分利用它的这个流量价值吧，能去找赞助商那赞助商赞助礼品，送头盔呀，送化妆品，桉树课程那种找了一大堆这个战术方法，一排这活动就特来送手机了，反正就一整场下来感觉这活动特别超值，就是活动，特别特别支持这个老师很厉害，奖品丰富。

然后最后呢我们程序开发做了一个裂变的活动，就是他要找50个人卖票，转发送票，这一下子就涨了一万多粉丝，那就票很快就抢光了，就是这样一个活动，屏幕场地费都没出，这是腾讯出的吗，品牌是腾讯出的，讲师是个基本没花什么钱，都不用去找流量去了，这本身就是一个整合。