肯德基广告主题的依据是什么

1. 肯德基广告主题的依据是什么

肯德基广告主题的依据是基于品牌的标志性形象和快餐食品的优势。肯德基的广告主题可能是基于品牌的标志性形象，以及它所提供的快餐食品的美味和方便性。肯德基的标志是一只红色的公鸡，它代表着品牌对高品质食物的承诺，并且在许多广告中都有所体现。此外，肯德基在广告中也经常突出它提供的快餐食品的美味和方便性，这些都是肯德基的主要卖点。【摘要】
肯德基广告主题的依据是什么【提问】
肯德基广告主题的依据是基于品牌的标志性形象和快餐食品的优势。肯德基的广告主题可能是基于品牌的标志性形象，以及它所提供的快餐食品的美味和方便性。肯德基的标志是一只红色的公鸡，它代表着品牌对高品质食物的承诺，并且在许多广告中都有所体现。此外，肯德基在广告中也经常突出它提供的快餐食品的美味和方便性，这些都是肯德基的主要卖点。【回答】
肯德基的广告主题一般都是基于以下几个方面的考虑：1.品牌定位和形象。肯德基作为一个世界知名的快餐连锁企业，它的定位和形象是“美味快餐”，所以肯德基的广告主题大多都是围绕这一主题展开的。2.市场调研和分析。肯德基会通过市场调研和分析来了解消费者的需求和喜好，然后根据这些信息来确定广告主题。例如，如果调研发现大多数消费者喜欢健康的快餐选择，那么肯德基可能会推出以“健康”为主题的广告。新产品推广。肯德基会不定期推出新产品，在推广新产品时，广告主题也会围绕新产品来进行创意。例如，如果肯德基推出了一款新的鸡肉汉堡，那么广告主题可能会是“新口味，新美味”。3.节日活动。肯德基经常会在各种节日活动中推出特别优惠和促销活动，在这些情况下，广告主题也会围绕节日主题展开。例如，在情人节期间这些节目。【回答】
肯德基对广告主题的表述【提问】
肯德基是一个国际化的快餐连锁店，其广告主题通常围绕着以下几个方面展开：    产品品质和口味：肯德基在广告中经常会强调自己提供的食物的高品质和美味口感，特别是其经典的鸡肉汉堡。    家庭和友好：肯德基的广告往往会描绘家庭成员和朋友一起在餐厅享用美食的场景，以体现肯德基是一个适合家庭聚会的场所。    便捷和快速：肯德基是一家快餐店，因此在广告中也会强调自己提供的食物的快速便捷，让顾客能够在短时间内享用美食。    全球化和多样性：肯德基是一个国际化的连锁店，在不同国家和地区提供多种不同的食物选择。在广告中，肯德基也会强调自己提供的食物的多样性和全球化。【回答】
肯德基广告创意的核心内容【提问】
肯德基广告创意的说明【提问】
肯德基的广告创意的核心内容主要围绕着几个方面展开：    强调产品的品质和口味：肯德基的广告创意着重强调其产品的高品质和美味口感，特别是其经典的鸡肉汉堡。    刻画家庭和友好的氛围：肯德基的广告创意着重描绘家庭成员和朋友一起在餐厅享用美食的场景，以展示肯德基是一个适合家庭聚会的场所。    强调便捷和快速：肯德基的广告创意也会强调自己提供的食物的便捷和快速，让顾客能够在短时间内享用美食。    提及全球化和多样性：肯德基是一个国际化的连锁店，因此在广告创意中也会强调自己提供的食物的多样性和全球化。【回答】
肯德基的广告创意是指广告中所采用的想法和手法，其目的是吸引顾客的注意力，并促使他们购买肯德基的产品。这些创意可能包括使用漂亮的图片、搞笑的视频、生动的故事等手法来吸引顾客，并通过严谨的思维来说服他们购买肯德基的产品。通过广告创意，肯德基能够向顾客传递公司的价值观和品牌理念，促进品牌的形象和知名度。【回答】
对广告的主题表述【提问】
首先，广告主题是广告的核心，虽然看不见摸不到但是却在整个广告中起着非常至关重要的作用，因此对于广告主题的撰写必须十分用心、用脑，进行深度思考后才能撰写出一个合格的广告主题。其次，广告主题的撰写需要注重客观性，广告主题的客观性主要体现在广告的主题和广告的正文必须以客观的广告产品或者广告服务为前提和判断的对象，除此之外没有任何虚幻的广告内容。【回答】
肯德基广告发布的频率策略【提问】
在广告领域，公司通常会根据自己的营销目标和预算来制定广告发布频率策略。例如，如果一家公司想要快速提高品牌知名度，它可能会在一段时间内大量发布广告，以便尽快吸引消费者的注意力。如果一家公司想要维持现有的品牌知名度，它可能会比较保守地发布广告，以便不会产生“过度曝光”的效果。总之，肯德基公司发布广告的频率应该是经过细致计算的，并且应该根据实际情况进行调整。【回答】
肯德基广告的分布频率是多久一次【提问】
肯德基广告的分布频率是3个月一季度一次的哦。【回答】

2. 谁帮忙分析下肯德基广告与麦当劳广告的优势和劣势。需做作业，重新为其设计新的广告创意（海报）

　　并户。长期以来，它们对听好的垒圆筒冰激凌、辣鸡翅、鸡腿汉堡等同类产品的帮事，也早就为我们所津津乐道。但经过多年的比拼，如今这两大世界快餐业世头之间的战略差异越来越明显，看来它们开始找到各自的发展道路了。

　　一、肯德基

　　肯德基公司所属世界上最大的餐厅集团——百胜全球餐饮集团，集团内有包括分布在超过100个国家和地区的近 30,000 家连锁的世界著名的肯德基餐厅、必胜客餐厅、Taco Bell 餐厅。

　　肯德基是世界最大的炸鸡快餐连锁企业，在世界各地拥有超过11，000多家的餐厅。这些餐厅遍及80多个国家，从中国的长城，直至巴黎繁华的闹市区、风景如画的索非亚市中心以及阳光明媚的波多黎各，都可见到以肯德基为标志的快餐厅。

　　肯德基正是为了满足中国餐饮业发展的需求，于1987年进入具有悠久饮食文化的古都北京，从而开始了她在这个拥有世界最多人口的国家的发展史。

　　1987年11月12日肯德基在北京前门繁华地带设立了在中国的第一家餐厅， 而北京肯德基有限公司也是当时北京第一家经营快餐的中外合资企业。以北京作为一个发展的起点，肯德基在全国的发展就如同燎原之火。1992年时餐厅总数为11家，是当时在中国经营快餐连锁餐厅中数量最多的公司，到1995年，已发展到50家。

　　1996年6月25日，肯德基中国第一百家店在北京成立，这是一个里程碑，标志着肯德基在中国的发展进入又一个新的阶段。同年6月1日肯德基上海人民公园餐厅以近40万元的日营业额，刷新了肯德基全球单店单日营业额的历史记录。在中国，肯德基现在每天为近100万的消费者提供服务。

　　自1987年开业以来，肯德基在中国已售出24万吨鸡类产品，这些鸡原料都产自中国本地，粗略估计，肯德基在全国售出的鸡肉总量合，六亿二千四百万只鸡，如果将每只鸡首尾相连排列起来，相当于往返中国最北端的漠河到最南端的曾母暗沙36次的距离。

　　今天，肯德基的业务发展得到了中国消费者广泛地认可，有了很大的飞跃：

　　1999年根据专业的调研公司在中国30个城市16,677份问卷调查显示，最早进入中国市场的西式快餐——肯德基， 因其独有的美食和品质，被中国消费者广泛熟知和喜爱，被公认为“顾客最常惠顾的”名牌，名列前十名国际知名品牌的榜首。

　　2000年11月28日，肯德基在中国的连锁餐饮企业中领先同业，第一个突破400家，创国际快餐连锁业在中国开店数的之最。到2003年1月，肯德基在两年多的时间里，又在中国突破800家连锁餐厅。 至今肯德基在全中国设有32家肯德基有限公司，管理并经营着全国近200多个城市里850多家连锁餐厅，这样的发展速度和规模，使肯德基成为一家在中国发展最迅速的快餐连锁企业。

　　二、麦当劳

　　“麦当劳不仅仅是一家餐厅”这句话精确地涵概了麦当劳集团的经营理念。在全球麦当劳的整体制度体系中，麦当劳餐厅的营运是很重要的一环，因为麦当劳的经营理念和欢乐、美味是通过餐厅的人员传递给顾客的。然而餐厅并不是麦当劳这一世界品牌的全部，它只是冰山的一角，因为在它的后面有全面的、完善的、强大的支援系统全面配合，已达到质与量的有效保证，而这强大系统的支援当中包括：拥有先进技术和管理的食品加工制造供应商、包装供应商及分销 商等采购网路、完善健全的人力资源管理和培训系统、世界各地的管理层、运销系统、 开发建筑、市场推广、准确快速的财务统计及分析……等等。每一个部门各尽职能，精益求精，发挥团队合作，致力於达到麦当劳”百分百顾客满意”的目标。

　　麦当劳公司以经营快餐闻名遐尔。1955年，克洛克在美国创办第一家麦当劳餐厅的时候，其菜单上的品种不多，但食品质量高、价格廉、供应迅速、环境优美，连锁店迅速发展到每个州；至1983年，国内分店已超过6000家。1967年，麦当劳在加拿大开办了首家国外分店，以后国外业务发展很快。到1985年，国外销售额约占它的销售总额的1/5。在40多个国家里，每天都有1800多万人光顾麦当劳。

　　1990年，麦当劳在深圳开设了中国的第一家麦当劳餐厅，开业当天无数市民举家前往，共享喜悦；随后1992年4月在北京的王府井开设了当时世界上面积最大的麦当劳餐厅，当日的交易人次超过万人。从1992年以来，麦当劳在中国迅速发展。1993年2月广州的第一家麦当劳餐厅在广东国际大厦开业，开业当日的交易人次打破当时的麦当劳全球记录；1994年6月，天津麦当劳第一家餐厅在滨江道开业；1994年7月，上海第一家麦当劳餐厅在淮海路开业；1995年江苏第一家麦当劳餐厅在南京夫子庙开业，开业当天创下了全国麦当劳平均消费额的新纪录；同年7月武汉麦当劳第一家餐厅也在江汉路隆重开业；1999年12月和2000年8月，中国西部城市成都、重庆麦当劳餐厅分别开幕，开业当天，盛况空前，特别是重庆麦当劳开业当天的营业额打破了中国日销售历史记录；2001年8月，西安第一家麦当劳餐厅开业……。

　　相继数年间在各级政府的有关部门和中方合作伙伴的协助下，麦当劳已在北京、天津、上海、重庆等四个直辖市以及广东、广西、福建、江苏、浙江、湖北、湖南、河南、河北、山东、山西、安徽、辽宁、吉林、黑龙江、四川和陕西等17个省的74个大、中城市开设了460多家餐厅，在中国的餐饮业市场占有重要地位。

　　麦当劳秉承“品质、服务、清洁和物有所值”的经营原则，并坚持在中国建立完善的食品供应网路系统和人力资源管理及培训系统的理念，应与本地共同发展、共同进步和繁荣。

　　*注:餐厅的总数为截至于2002年第一季度的统计


　　“水涨船高”式营销VS“量体裁衣”式营销
　　一、肯德基的“水涨船高”式营销

　　1、终端人员本地化、职业化；注重培训，志存高远

　　肯德基的飞速发展为中国提供了大量的就业机会。目前，肯德基在全国共有员工50，000多名，餐厅及公司各职能管理人员5,500多名，从在中国的第一家餐厅起到现在的850多家餐厅，肯德基一直做到了员工100%的本地化。在近16年的发展里程中，肯德基不断投入资金人力进行多方面各层次的培训。从餐厅服务员, 餐厅经理到公司职能部门的管理人员,公司都按照其工作的性质要求安排科学严格的培训计划。这些培训不仅帮助员工提高工作技能，同时还丰富和完善员工自身的知识结构和个性发展。许多有志青年在肯德基成长, 成为企业出色的管理人才。

　　为使肯德基的管理层员工达到专业的快餐经营管理水准，肯德基还特别建有适用于餐厅管理的专业训练基地——教育发展中心。自中心建立以来，每年为来自全国各地的2000多名餐厅管理人员提供上千次的培训课程。

　　2、本土化管理，知己知彼

　　一家国际讯息公司近日在中国大陆所做的调查显示，中国人最喜爱的十大外国名牌中，肯德基家乡鸡高居榜首，而可口可乐和麦当劳仅屈居第四、五位。调查显示，愈是接近中国文化的外国品牌，如果在市场策略方面适当地推行本地化，则愈有可能在大陆消费市场扎根。

　　《联合早报》报道，AC尼尔森公司最近公布，根据他们在30个中国城市发出共1万6677份问卷调查所得，肯德基是中国人最喜爱的外国商品牌子，最大原因是中国人本身就喜欢吃鸡，而肯德基的主打产品就是炸鸡。相比麦当劳的汉堡包，鸡肉自然较易为中国人接受。

　　去年，肯德基耗资760万元人民币（约152万新元），把位于北京前门的全球最大的分店重新装修，将北京四合院、长城作为壁画的主要基调，再将泥人张、风筝、皮影等传统民间技艺来点缀各餐区。

　　此外，肯德基位于不同城市的分店都会因应各地社区的需要，举办不同类型的公益活动。例如，开办免费英文教学班及设有大学奖学金；举办残障儿童奖学金等，大大提高了企业的形象。

　　报道指出，肯德基对中国的本土文化如此了解，是因为整个中国业务部清一色都是华人，当中决策部门更大部分是留学海外的中、港、台学生

　　3、渠道通路管理：“从零开始特许加盟”到“非零开始特许加盟”

　　如世界上其他著名品牌的连锁业一样，肯德基以“ 特许经营 ”作为一种有效的方式在全世界拓展业务，至今已超过了20年。在中国，肯德基于1993年在西安授权了第一家特许经营的公司，2000年8月，中国地区第一家“不用从零开始经营”的肯德基特许经营加盟店正式在常州溧阳市授权转交，至今，已有11家“不从零开始经营”的肯德基餐厅被授权加盟。目前肯德基在中国95% 的餐厅都是餐厅直营的，只有5%的加盟餐厅。必胜客在中国也设有100多家餐厅，其中有三分之一的餐厅是由特许加盟者来管理的。加盟商在加盟肯德基的同时，他们也同时开始了与肯德基平等互利、同舟共济的合作。为了促进肯德基在中国稳步发展，让更多城市的消费者在家门口就能够品尝到与世界任何一家肯德基餐厅一样的肯德基美食，肯德基于1993年就在中国开始了加盟业务，1998年年底肯德基再次在中国市场寻找加盟伙伴，并公开宣布了特许经营的加盟申请条件。

　　在最近的两年中，肯德基计划对加盟申请者开放中国境内非农业人口大于15万小于40万，年人均消费高于人民币6000千元的城市（有肯德基合资企业的城市除外）， 即经过肯德基公司对加盟申请者从融资实力，到经营管理等各方面非常严格的审核，加盟者可以买下肯德基一家或几家包括餐厅经营场所、所有配套的设备、设施和经验丰富的餐厅管理人员在内、正在营运并赢利的肯德基餐厅，一家不用“从零开始”经营肯德基餐厅。

　　肯德基在中国的发展潜力是巨大和难以估量的，中国将会成为世界上最大的快餐业市场。没有哪一个企业能够完全占有中国市场，依靠热爱肯德基品牌的加盟者来共同发展中国的肯德基，从而达到最有效的发展潜能。因此，特许经营的在中国前景是十分可观的。

　　4、利基市场定位准确，公益促销目的明确

　　作为社会大家庭的一分子，肯德基以“回报社会”的企业宗旨来积极关心需要帮助的人们，尤其是近年来当肯德基自身不断快速发展的同时，对中国的公益事业，尤其是中国儿童的教育事业的投入已成为肯德基“回报社会”的一个核心内容。

　　为了能使少年儿童在健康的环境中成长，肯德基每年均以各种不同的形式支持中国各城市地区的教育事业，从捐款“希望工程”等教育项目到资助特困学生、免费邀请福利院儿童和残疾儿童就餐；从举办形式活泼的体育文化比赛，到捐赠书籍画册。 近年来，肯德基还开展了生动活泼，寓教于乐的肯德基健康流动课堂；与电视台一起举办的“小鬼当家”冬令营和夏令营活动，受到孩子和家长们的喜欢。这些都体现了肯德基“回报社会，关心儿童”的企业文化。2002年9月，3800万元的“中国肯德基曙光工程”启动，它将作为肯德基全体员工的一份心意长期资助给有志成材、家境贫困但品学兼优的在校大学生，为他们送去帮助，为他们学习、事业、人生道路的起步阶段铺满曙光。

　　据统计，十多年来肯德基直接和间接用在青少年教育方面及社会公益方面的款项已达6000多万元人民币，这些款项均用于帮助聋哑弱智儿童，贫困地区的失学儿童以及需要帮助的大学生和教育工作者。

　　二、麦当劳的“量体裁衣”式营销

　　建立核心竞争优势

　　1、重文化、重品质、重服务，加强品牌核心竞争力

　　麦当劳金色的拱门允诺：每个餐厅的菜单基本相同，而且“质量超群，服务优良，清洁卫生，货真价实”。它的产品、加工和烹制程序乃至厨房布置，都是标准化的，严格控制。

　　品质

　　麦当劳重视品质的精神，在每一家餐厅开业之前便可一见。首先是在当地建立生产、供应、运输等一系列的网路系统，以确保餐厅得到高品质的原料供应。同时麦当劳食品必须经过一系列严格的质量检查，仅牛肉饼，就有40多项质量控制的检查。或许很多的顾客并不知道麦当劳的食品控制程序如何复杂，但是他们都深深的体验过成果，这就是麦当劳高品质、美味和营养均衡的食品。

　　服务

　　快捷、友善、可靠的服务是麦当劳的标志。麦当劳从经验中懂得向顾客提供优质服务的重要性，因此每一位员工都会以顾客为先的原则，为顾客带来欢笑。

　　清洁

　　餐厅的每一个用具、位置和角落都体现出麦当劳对卫生清洁的注重。麦当劳为顾客提供了一个干净、舒适、愉快的用餐环境。

　　物有所值

　　麦当劳在给顾客提供了高品质的、营养均衡的美味食品的同时，并为顾客带来了更多的选择和更多的欢笑，顾客在麦当劳大家庭充分体验到“物有所值”的承诺。

　　麦当劳向来被认为是改变了世界餐饮文化的快餐品牌,其成功的要决就在于不断变化的品牌主张和持之以恒的品牌核心。比如在美国，麦当劳在上世纪70年代，它的口号是“You deserve a break today”（今天你该休息了），表达了美国深层的信仰：职业道德应该得到回报。“今天你该休息了”这一主张适应了当时社会强调劳动回报的思潮。在80年代早期，麦当劳的广告主题“麦当劳和你”反映了一个从职业道德到自我导向的变化，意即要避免为工作失去自我从而为今天生活的渴望。80年代中期普遍出现了一种向“我们”方向的转移，反映了传统的对于家庭价值的关注，麦当劳的广告也相应发生了变化：其主题从个人消费者转向了家庭导向。它的口号是“It’s a Good Time for the Great Taste McDonald’s”（是去尝尝麦当劳美味的好时候了）。有效地将美食和家庭价值联系了起来。罗纳德·麦当劳形象的设立和在许多麦当劳友好而且关注对小孩的养育，这证实了它经营策略的成功。相反，它最初的竞争对手Burger King被认为是具侵略性的、男性化的和不友好的。当90年代早期发生的深度萧条产生了另一个文化变化，这使麦当劳的经营策略也相应的作了修改。很多消费者对未来不再那么乐观，对于传统的美国梦感到渺茫，同时对价格也更为敏感——我们随后要在“最新现实状况”这一部分讨论这种趋势。于是，在1991年，麦当劳开始实行一系列的价格削减，推行了大量的特价销售，并且“物有所值”开始成为其广告主题。当经济情况步出萧条，但经济不安全感仍然存在的时候，麦当劳采用了一个更具亲和力的主题：“Have You Had Your Break Today？”（你今天休息了吗？）这一标题，通过暗示休息的权利反映了文化价值观向着更加注重享乐的方向转变。文化价值观是持久的，麦当劳总是尝试迎合文化潮流适时调整品牌主张，而这中间麦当劳的“品质、服务、卫生、清洁”核心理念却一直没变。

　　在与文化潮流相适应的过程中，麦当劳始终坚持把注意力放在吸引孩子上。作为时代的反映，麦当劳正极力吸引少年儿童到因特网上。1996年麦当劳公司向孩子们提供在电脑屏幕上设计个性化的报纸标题的机会，让他们能发挥丰富的想象力，如与迈克尔·乔丹一起作战，打败邪恶的外星人。麦当劳公司知道这种虚构与幻想的创造帮助孩子们建立了一个基本的文化价值观——向个人主义发展的驱动力。而职业道德作为另外一种文化价值观随后而来。

　　麦当劳不仅在国内反映着美国文化，它还将其输送到海外。金黄色的拱形已被认作美国服务的标志，而将美食作为快餐的热潮已遍布全球。

　　2、渠道管理：特许经营，行遍全球

　　麦当劳作为世界上最成功的特许经营者之一，让其引以自豪的是它的特许经营方式、成功地异域高层拓展和国际化经营。在其特许经营的发展历程中，积累了许多许多非常宝贵的经验。

　　（1）明确的经营理念与规范化管理。这主要是指最能体现麦当劳特点的顾客至上、顾客永远第一的重要原则。

　　（2）严格的检查监督制度。麦当劳体系有三种检查制度；一是常规性月度考评；二是公司总部检查；三是抽查。这也是保证麦当劳加盟店符合部门标准，保持品牌形象的保障。

　　（3）完善的培训体系。这为受许人成功经营麦当劳餐厅、塑造“麦当劳”品牌统一形象提供了可靠保障。

　　（4）联合广告基金制度。让加盟店联合起来，可以筹集到较丰厚的广告基金，从而加大广告宣传力度。

　　（5）相互制约、共荣共存的合作关系。这种做法为加盟者各显神通创造了条件，使各加盟者营销良策层出不穷，这又为麦当劳品牌价值的提升立下了汗马功劳。正是通过在特许营销中实施上述策略，麦当劳获取得了巨大的成功，开创了特许营销的辉煌页章。

　　危机四伏

　　3、盲目的“本土化”经营丧失市场控制能力

　　2003年前后，一向只卖汉堡包、炸鸡和薯条的麦当劳，开始在台湾的350个营业点“卖饭”。从来不可能出现米饭的麦当劳，革命性地朝“本土化”经营。麦当劳在台湾卖饭并非首创，2002年3月麦当劳在新加坡早餐时段卖粥，7月在香港晚餐卖饭，台湾的午晚餐都卖饭，则是麦当劳的第三波动作。

　　这些盲目地“本土化经营”，由于价格的虚高而失去了很多顾客。据悉，麦当劳卖的饭，初阶段提供咖哩猪排、蘑菇鸡腿、和风烧肉和泰式辣鸡等四款米饭套餐，价位锁定129元台币，比超级市场供应的快餐盒饭贵2.5倍。这对经济本就不景气的台湾来说，这样的价格无疑使它失去了不少“领地”。

　　与此次价格虚高相反的是降低价格，即使如此，也没为企业萎缩的经营带来希望。1998年，麦当劳业绩连连下滑，引起了高层管理者的恐慌，他们病急乱投医，举起了全面降价这一法宝，大打价格战。麦当劳大降价使老顾客得到实惠，但并未吸引更多的潜在顾客，甚至让一般大众产生了降价与劣质滞销货的联想。因此，麦当劳的降价措施反而引起业绩的更大滑坡。

　　在提升价格和降低价格都不能提高经营业绩的情况下，百年老店麦当劳就像一个老态龙钟的迟暮之人，丧失了把握市场的能力。

　　4、盲目扩张市场、丧失核心品牌

　　由于麦当劳对外投资速度过快，导致顾客满意度大幅度下降，市场占有率有降无升。在2002年麦当劳缩减扩张计划之前，麦当劳在世界新建分店的速度最快时一度达到每3小时一家。然而，从1987年到1997年间，虽然麦当劳的分店增加了50％，但销售总额却下降了2％，单个分店的利润也急速下降。麦当劳盲目开设分店也引起众多特许经营商的不满，认为麦当劳在不合适的地方开设了一大堆不恰当的分店。一味追求数量，使得顾客对其满意度大打折扣。

　　自格林伯格1998年上台以来，特许经营店拥有了比以前更多的自主权，可自由作出从市场营销到具体菜单项目的一系列决策，这大大弱化了麦当劳一直引以为豪的传家宝—— “麦当劳化”。麦当劳的核心竞争力和品牌因此而大大地丧失掉了。

　　焕发青春

　　索瑞斯管理咨询（国际）有限公司首席顾问李海龙对于麦当劳的危境，通过分析对症下药，从解决以下三点来入手：

　　第一，快刀斩乱麻，迅速关闭严重亏损店，将未中止的物业转为可口可乐的其它经营业态。主力依然以盈利店和大中城市为阵地。

　　鉴于目前农村人口城市化的趋势越来越明显，大量的城市人口来自农村的数量越来越多，麦当劳可集中力量在大中城市外围的中小城市有选择的开辟分店，以对肯德基形成合围之势，同时达到培育潜在消费群体的目的，这些人群将会成为大中城市麦当劳的常客。

　　第二，在保持既有的“标准、快速、干净、服务”核心要点的前提下，积极的加深对中国饮食文化的了解，寻找切入点，比如说在口味方面的适当改进和提升。甚至可以提炼出“对胃口的麦当劳”、“口味好，胃口就好，欢乐麦当劳”一类的策略，以弥补缺失。

　　第三，低价格策略应当继续保持，在像中国这样一个人均收入尚未达到富裕标准的国家来说，便宜的价格总是显得非常具有竞争力，“没有两分钱打不掉的忠诚”目前来说“放之四海而皆准”。对于竞争对手肯德基来说，也是一件有力的武器。

　　正是有了李海龙的这一剂良药，拱门又焕发出了金色。

　　前景堪忧

　　尽管麦当劳仍然拥有全球快餐业“巨无霸”的响亮品牌，但不可否认的是，这个品牌已经不再像过去那么有广泛的影响力了，众多快餐业新秀正在崛起，挑战麦当劳的“霸权”。麦当劳日趋衰退，竞争对手获得了难得的发展机会和市场空间，纷纷从麦当劳手中夺取巨大的市场利润，导致麦当劳在美国本土市场上的份额不断下降。目前，麦当劳在美国的市场占有率已经下降到43％。
　　觉得我的回答不错就采纳吧，谢谢了

3. 肯德基的广告算什么类型的,是促销广告吗、还是商业广告、还是品牌广告？？？？

1、只要广告的目的存在追逐产出效益，首先就属于商业广告 ，商业广告太多，公益广告与之相比我们见得应该比较少（比如：倡议少吸烟、少喝酒，鼓励向灾区捐款），称“商业广告”应当是从广告的性质来看吧；
      2、从制作、发布广告的制作人或媒体来说，他们（除公益广告）的最直接的想法就是卖更多的东西，这样就会获得更多的经济效益，称“促销广告”应当是从目的来看，再从逻辑来看，做广告（指商业广告）最直接的就是卖得更多（在价格不会大幅度下降的前提下），要是说做广告是为了“卖得更贵”，那可能就牵扯到“品牌建设、推广”的方面了，做品牌是公司长远的发展战略，需要慢慢找找自己产品的位置（做好相应的产品定位），这是个漫长的过程。
      就肯德基而言，现在的绝大多数广告不会是品牌广告，是商业广告，最直接的是促销广告。

4. 肯德基广告摊上事，广告对品牌而言是否至关重要？

广告对于一个品牌而言的确是至关重要的。如果没有广告的推广的话，那么一个品牌很难去打响自己的知名度。质量是一方面，但是在前期必须要通过广告进行推广，所以说广告对于品牌而言至关重要。
肯德基广告摊上事这对肯德基来说的确会或多或少受一些影响的。因为一个品牌的广告直接影响着一个品牌的发展，而肯德基广告因为发布不当的内容引来网友的关注。所以说广告对一个品牌的效益是十分重要的，好的话会带动一个品牌的发展，吸引大量的人流。而不好的话将直接进行截流。
广告对于任何一个品牌而言都是十分重要的。如果不重要的话，也就不会有任何一个品牌上花费高昂的代言成本、广告成本去请当红明星去为他们进行代言拍广告了。所以说广告能够直接影响一个品牌的发展，甚至能够决定一个品牌的发展。
广告肯定是把任何一个产品中的亮点和特色去淋漓尽致的表示出来，这样才能够吸引观众，吸引大家的眼球去了解这个品牌。所以说广告是非常重要的。如果你的广告做的到位，广告做的具有影响力的话那么就会吸引大家的注意力，吸引大家的购买力。而如果你一个广告做的平平无奇，没有特色的话，那么就没有任何的用处。
广告属于对产品的一个加分项。如果广告做的好的话，那么会给这个品牌的产品加分。如果做的不好的话那么有时候可能只是付出了一个广告的成本费，那么没有任何的用处。
而肯德基广告最近摊上事这无疑也会给这个品牌带来很大的影响。所以说广告对品牌而言是非常重要的，能够直接影响着一个品牌的发展。

5. 肯德基的广告理念

肯德基崇尚团队精神及每一位员工的热忱参与，并致力于为员工提供完善的培训、福利保障和发展计划，使每位员工的潜力得到最充分的发挥，正是由于这个原因，越来越多优秀的年轻伙伴慕名来到肯德基。 
　　作为世界上最大和最成功的连锁快餐企业之一，肯德基成功的秘诀之一是：永远向充满朝气、勇于挑战自己的年轻人敞开大门，并注重对员工的培训，鼓励员工和肯德基共同成长。
　　肯德基口号：我们做的炸鸡是最优秀的（We Do Chicken Right）


百胜餐饮集团中国事业部总裁苏敬轼表示，“山德士上校是世界上最为人所熟悉的形象之一，今天赋予他新面貌预示着肯德基的全新未来”，“对于中国肯德基来说，新未来就是美味安全、高质快捷；均衡营养、健康生活；立足中国、创新无限的新快餐”。

6. 肯德基新媒体营销目的意义

作为一种业务管理工具，新媒体营销是最基本，最重要的网络业务活动之一。 新媒体营销是一种内容丰富，丰富多彩的新营销方式。 新媒体营销是指新媒体营销在电子设备，信息内容和网络空间中的关键实际意义。 社交媒体营销基于现代商业的基本理论，基于新技术的技术性和功能，并最大限度地提高客户满意度，从而扩大销售市场并提高效率。
目标客户的精确定位：互联网媒体包括各种内容，移动微信，新浪微博，博客，社区论坛等，使每个人都可以成为一家信息出版公司，涉及各种生活，学习和培训 来自工作和其他讨论的信息显示出前所未有的深度，广度和深度。 基于社交网络平台上许多数据的统计分析，该公司可以使用互联网媒体合理地探索客户的需求，并展示用于产品开发和设计的优秀产品。根据销售市场。



  与客户之间的鸿沟即将到来：互联网媒体只能接受一般性攻击，并且在新媒体广告的整个过程中，收件人可以使用当代优秀的互联网技术和通讯技术来进行各种通讯方式，这种方式已从源头上改变了 效果。 移动互联网和移动终端的普及已经推广了及时和跨时间的信息传输成为目的。 因此，社交媒体营销已经完成了随时随地的信息传播，营销推广效率得到了进一步提高。 坚持基于新媒体技术的社交媒体营销可以降低产品投放市场之前的风险。
  降低企业宣传费用：互联网媒体发布信息的本钱接近零，许多新闻媒体免费发布。 这对互联网媒体新闻报道的产品本钱构成了挑战，并具有新媒体营销的现实意义。 根据社交媒体，公司可以低本钱监控新闻专业性。 在广泛使用社交平台之前，公司无法监控互联网上的客户。 如今，社交媒体在公司危机推广活动中的全部作用已得到普遍认可。【摘要】
肯德基新媒体营销目的意义【提问】
您好，您的问题我已经看到了，正在整理答案，请稍等一会儿哦~【回答】
作为一种业务管理工具，新媒体营销是最基本，最重要的网络业务活动之一。 新媒体营销是一种内容丰富，丰富多彩的新营销方式。 新媒体营销是指新媒体营销在电子设备，信息内容和网络空间中的关键实际意义。 社交媒体营销基于现代商业的基本理论，基于新技术的技术性和功能，并最大限度地提高客户满意度，从而扩大销售市场并提高效率。
目标客户的精确定位：互联网媒体包括各种内容，移动微信，新浪微博，博客，社区论坛等，使每个人都可以成为一家信息出版公司，涉及各种生活，学习和培训 来自工作和其他讨论的信息显示出前所未有的深度，广度和深度。 基于社交网络平台上许多数据的统计分析，该公司可以使用互联网媒体合理地探索客户的需求，并展示用于产品开发和设计的优秀产品。根据销售市场。



  与客户之间的鸿沟即将到来：互联网媒体只能接受一般性攻击，并且在新媒体广告的整个过程中，收件人可以使用当代优秀的互联网技术和通讯技术来进行各种通讯方式，这种方式已从源头上改变了 效果。 移动互联网和移动终端的普及已经推广了及时和跨时间的信息传输成为目的。 因此，社交媒体营销已经完成了随时随地的信息传播，营销推广效率得到了进一步提高。 坚持基于新媒体技术的社交媒体营销可以降低产品投放市场之前的风险。
  降低企业宣传费用：互联网媒体发布信息的本钱接近零，许多新闻媒体免费发布。 这对互联网媒体新闻报道的产品本钱构成了挑战，并具有新媒体营销的现实意义。 根据社交媒体，公司可以低本钱监控新闻专业性。 在广泛使用社交平台之前，公司无法监控互联网上的客户。 如今，社交媒体在公司危机推广活动中的全部作用已得到普遍认可。【回答】

7. 你怎么看待肯德基发布不当广告内容这件事呢？

发布不当广告这件事情，我想并非是肯德基的本意，但是事已至此，我们唯有分析事情的原因，举一反三，在今后采取相应的措施，尽量避免此类事件的发生，才是我们应该做的事情。

事情的来龙去脉是这样的：8月1日是特立尼达和多巴哥共和国的黑奴解放日。我们都知道，每逢节假日，肯德基和其它品牌都会铆足了劲地进行宣传，以扩大自己品牌曝光度。但是这次肯德基栽了跟头，他们在肯德基连锁店内发布了新的广告文案，在正中央摆放金灿灿的鸡腿，并打上了“黑人力量”的经典标志，即向上举起并紧握拳头。并在旁边配文：解放日快乐。肯德基的这一广告文案被网友吐槽，认为是带有歧视性色彩的广告。

对肯德基方面来说，他们在发布该广告文案的时候应该没有考虑到有如此的影响，其实如果换做是我，我可能也不会觉得有什么不妥，这源于我对当地文化的不理解。但是肯德基方面不能像我一样，因为他们有责任也有义务熟悉当地文化，这样才能更好地开展宣传活动。肯德基的这次不当广告对于我们来说有以下几点借鉴意义：

第一，要充分了解当地文化、民众的生活习惯。要尊重当地的文化，了解他们的痛点，然后在发布广告时要规避这些有可能带来负面影响的关键点，这样当地的民众才会容易接受，从而避免适得其反。
第二，在发布了产生负面影响的广告后，要迅速采取相关措施，努力消除负面影响。在这次事件中，肯德基方面也迅速采取了有关行动：包括迅速撤回了不当广告、发布道歉声明。在给公众道歉的时候，态度要诚恳，不要发表一些无关痛痒的道歉声明，如果是这样只会适得其反。在历史上曾有过很多的例子。

8. 麦当劳和肯德基广告认知率

而1999年的广告投放重点不约而同地转移到上海，今年前6个月麦当劳在上海的总广告费用己达了843万元，比肯德基上半年在上海的广告投放总费用678万元多了165万兀。近期，由于麦当劳继肯德基的“香辣鸡翅”之后推出了“麦辣鸡翅”，以至中国内地刮起了一阵“辣鸡翅”旋风。肯德基在今年7ー8月期间在京、沪、穗三地的投放明显增多，而麦当劳则相对保持稳定。数1/2页据显示，今年78月，背德基在京、沪、穗的投放总额为574万元，比1998年78月增长45%。而在北京其增长速度为去年的3.3倍。麦当劳：继续“儿童策略”演绎亲情友情据广东康赛市场服务有限公司对北京、上海、广东、福州四大地区麦当劳电视广告版本的监测发现，麦当劳广告通常以儿童为主要目标。不少广告利用不同时期的玩具吸引小孩们的购买欲望。【摘要】
麦当劳和肯德基广告认知率【提问】
根据广东康赛市场服务有限公司对全国350多个电视频道快餐店广告投放的监测结果，1998年，快餐店广告宣传中，麦当劳以总次数24550次，总长度9602分钟，总广告投入费用人民币21518万元居第一位；【回答】
肯德基以总次数14850次，总长度4901分钟，总广告投入费用人民币8487万元居第二位。1998年，肯德基的总广告投入只相当于麦当劳总广告投入的39%。而今年，情况有了很大的不同。【回答】
肯德基：面向重点城市力推“麦辣鸡翅”虽然1998年肯德基广告投放与麦当劳相差甚远，然而今年以来，尤其是7ー8月，肯德基的广告投放额却大为增加。根据有关1998年上半年与1999年上半年两大快餐店在北京、上海、广州三大城市的广告投入对比显示，1998年上半年麦当劳与肯德基在北京、上海、广州三大城市投放广告时，同时选择了北京为广告投放重点城市，总广告费用超过了600多万元。【回答】
而1999年的广告投放重点不约而同地转移到上海，今年前6个月麦当劳在上海的总广告费用己达了843万元，比肯德基上半年在上海的广告投放总费用678万元多了165万兀。近期，由于麦当劳继肯德基的“香辣鸡翅”之后推出了“麦辣鸡翅”，以至中国内地刮起了一阵“辣鸡翅”旋风。肯德基在今年7ー8月期间在京、沪、穗三地的投放明显增多，而麦当劳则相对保持稳定。数1/2页据显示，今年78月，背德基在京、沪、穗的投放总额为574万元，比1998年78月增长45%。而在北京其增长速度为去年的3.3倍。麦当劳：继续“儿童策略”演绎亲情友情据广东康赛市场服务有限公司对北京、上海、广东、福州四大地区麦当劳电视广告版本的监测发现，麦当劳广告通常以儿童为主要目标。不少广告利用不同时期的玩具吸引小孩们的购买欲望。【回答】
同时，还推出一系列美好时光电视版本，例如：向往香港将来版、带爸妈参观麦当劳版等，利用亲情、友情等【回答】
麦当劳视听率？【提问】
麦当劳视听率百分之三十五【回答】
麦当劳肯德基经济效果怎么样？【提问】
他们俩的经济效益其实都是一样的。都是为大众所知。只不过一个是服务至上，一个是口味至上。这就是他俩的唯一区别。【回答】
肯德基的市视听率是？【提问】
肯德基的市视听率是百分之四十三【回答】