为进一步进步考核质量和服从，经与南方管道公司相同确认，在总结2022年度考核事情的底子上，对《南方管道公司QHSE办理系统量化考核反省表库》举行优化，并同步对乐鱼公司“无效性考核体系”（EAIS）举行晋级。

乐鱼公司专门建立了由王泽教师任总监，于秀娟任组长，具有管道企业考核履历的教师为组员的项目组。项目组以“便于考核反省，便于统计剖析”为准绳，对公司《反省表库体例指南》举行了评审和修订，对反省表库各栏目重新举行了精准界说，明白了体例技能道路。联合国度管网团体QHSE办理系统要素和南方管道公司商业布局，对反省表库“商业分类”举行了优化。

1月12日下战书，项目组展开外部培训和体例分工，王泽教师到场了集会。

会上，于秀娟教师介绍了《体例指南》，在听取各人的意见和发起的底子上，对局部细节举行了增补和调解。

王泽教师提出，一是要联合本项目，同步对标团体公司制度要求，对南方管道相干商业办理制度举行评审；二是要目的引领、题目导向，精准了解南方管道公司QHSE办理系统要求，进步考核才能；三是要明白事情方案工夫节点，把好历程质量和后果质量。王泽教师最初夸大，本项目效果要成为以后优化其他企业反省表库的模板，要为2023年度系统考核做好充实的技能预备。