南方管道公司展开“一体化”办理系统建立，对峙系统文件作为独一的办理根据，经过系统与商业办理的高度交融，消弭了“两张皮”“双制度”，继续坚持系统运转的无效性。

经过十余年的系统建立和运转，南方管道公司发明在获得QHSE危害无效管控、QHSE绩效波动的同时，也呈现了改进结果增值不分明的“瓶颈”。

经过对近两年系统考核发明的题目举行深度刨析，南方管道公司提出系统改良新办法——以题目无效封闭，促题目无效整改；以题目无效整改，促系统无效提拔。以“谁开具的题目谁卖力封闭”为准绳，受权乐鱼公司考核员卖力对各部分、单元题目整改良行验证封闭，并对封闭后果卖力。

乐鱼公司充实了解南方公司“受权”意图，并构造专题讨论，确定了针对差别范例题目整改封闭的准绳，美满考核员的绩效稽核要求，并体例实行《题目整改验证封闭指南》，确保完成南方公司系统改良目的。

次要技能道路

一、以整改步伐验证题目缘故原由剖析

一切的题目都要从技能、办理上举行缘故原由剖析（题目整改“双规零”），但基于须要性和减负准绳，不要求记载题目缘故原由剖析，而是经过所接纳的整改步伐，反推缘故原由剖析能否到位。如针对输油场站现场防雷接地题目，企业提供的整改步伐只是培训记载，而没有从隐患排查尺度或反省表方面举行美满，显然题目缘故原由剖析为“培训不到位”倒霉于题目的无效整改。

二、细化题目“整改”步伐准绳

按“传统”的系统要求，对题目整改步伐分为三种，即改正、改正步伐，或改正+改正步伐。关于企业确定整改步伐来讲，照旧不具有可操纵性。乐鱼公司联合国度管网对题目的分级，辨别订定了整改步伐的选择准绳：

1.一样平常题目，避实就虚[bì shí jiù xū]。

一样平常题目包罗：偏离内部法例、尺度或外部制度、标准的题目，但属于一般、部分、偶尔的偏离，不会马上发生负面影响，或估计不会发生较大影响，但不容许临时存在。对这类题目不必要触类旁通[chù lèi páng tōng]，或接纳改正步伐。头痛医头、脚痛医脚，避实就虚[bì shí jiù xū]办理即可。

2.严峻题目，触类旁通[chù lèi páng tōng]。

严峻题目包罗：

（1）触及《中华人民共和国刑法修正案》，存在较大执法刑责危害；

（2）大概违背团体公司“十大禁令”；

（3）切合团体公司较大及以上隐患判断尺度等题目。

对“触类旁通[chù lèi páng tōng]”提出了量化要求，便是针对考核组提出的一个严峻题目，受考核二级单元、下层单元要展开专项排查，至多再发明三个同类题目予以整改。从实际上讲，如许的要求大概分歧理，但基于考核抽样和对企业近况的了解以及危害头脑，如许的严峻题目绝大少数不会是一般、部分、偶尔的，因而要求受考核二级单元、下层单元不克不及避实就虚[bì shí jiù xū]“举一反一”，而是要量化到“触类旁通[chù lèi páng tōng]”，根绝严峻题目，最大限制消减执法责任危害和变乱危害。

3.办理追溯，改正步伐。

在往年的考核中，依照国度管网《办理系统考核与办理评审办理细则》划定的五个方面举行办理追溯，即流程与职责、制度尺度、才能认识、资源条件、反省稽核。一是考核员现场追溯出办理体系性题目，二是要求受考核单元构造直线部分要对所辖商业题目举行统计剖析，查找办理上的单薄关键。

针对上述办理追溯发明的题目，受考核单元构造直线部分要接纳改正步伐，订定并落实专项改良方案。

乐鱼公司构造对全体考核员展开《题目整改验证封闭指南》专项培训，并选取局部单元举行题目整改试封闭，针对封闭中存在的不确定题目再次举行研讨，进一步一致头脑、一致尺度、一致办法，对不满意整改要求的所有退回。局部受考核单元曾经开端线下与教师举行相同，探究题目无效整改的办法，重新构造题目整改，提交整改质料，企业对题目整改器重水平结果分明进步，题目整改结果也明显提拔，尤其是基于办理追溯的题目整改，无力推进了构造直线部分的办理改良。